2月20日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、工會主席胡云紅，副總工程師陳強(qiáng)攜生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人到綠化分公司承建的大理市環(huán)洱海流域湖濱緩沖帶生態(tài)修復(fù)與濕地建設(shè)工程檢查指導(dǎo)工作。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場，聽取了項目經(jīng)理以“五位一體”為核心的項目運(yùn)行情況匯報，對項目的整體情況進(jìn)行詳細(xì)了解，重點(diǎn)對工程進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等進(jìn)行了實(shí)地考察，并對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及驗(yàn)收等工作提出意見建議。
陳定華強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮好生態(tài)廊道的代表性、示范性，結(jié)合國家政策、云南省發(fā)展規(guī)劃，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，加強(qiáng)宣傳、亮出特色，提高社會認(rèn)可度。同時針對大理三線劃定項目現(xiàn)階段的驗(yàn)收工作提出要求，一是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保已完工程質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主要求并順利通過初驗(yàn)；二是要重視現(xiàn)場苗木養(yǎng)護(hù)工作，確保其成活率；三是加強(qiáng)項目成本管控，積極配合業(yè)主及總包完成結(jié)算工作；四是做好安全文明施工工作，加強(qiáng)灑水車及養(yǎng)護(hù)工人施工安全教育。五是項目要抓好疫情常態(tài)化防控，做好項目平穩(wěn)化推進(jìn)。
胡云紅指出，一是加強(qiáng)形象宣傳與文明施工，抓好品牌文化建設(shè)，做到“講形象、樹形象、亮形象”。二是加強(qiáng)對職工、農(nóng)民工的關(guān)心關(guān)愛，確保職工工資的按時足額發(fā)放，幫扶困難職工，提高職工幸福指數(shù)；要高度關(guān)注職工思想動態(tài)、杜絕網(wǎng)絡(luò)非法借貸、參與網(wǎng)絡(luò)賭博。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，加強(qiáng)緊迫感，危機(jī)感與責(zé)任感，端正態(tài)度對待工作，珍惜平臺、崗位，一以貫之打造“溫暖二建”。四是加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)，繼續(xù)加大力度開展對職工核心骨干、項目經(jīng)理、中層干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五是要做到“共同參與、共同堅守、共同付出”，認(rèn)真貫徹好“三個工作法”。要用好“項目工作法”，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，為確定的目標(biāo)定位規(guī)劃、認(rèn)真謀劃、研究項目、推進(jìn)項目；用好“一線工作法”，堅持在一線掌握情況、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。用好“典型引路法”，堅持創(chuàng)造性地開展工作，抓亮點(diǎn)、抓示范、以點(diǎn)帶面，比學(xué)趕超。要認(rèn)真貫徹“三個馬上”，圍繞“我的職責(zé)是什么”、合格管理人員“十問自己”活動，對標(biāo)對表，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推動工作，共同守護(hù)、打造幸福二建。
據(jù)悉，大理市環(huán)洱海流域湖濱緩沖帶生態(tài)修復(fù)與濕地建設(shè)工程，位于大理白族自治州大理市灣橋鎮(zhèn)，全長約6.34km，綠化面積約450000㎡，主要包括硬景工程（游道、廣場、水景水池、花壇、樹池、生態(tài)池、成品景觀小品、駁岸等）、園林構(gòu)筑物（入口大門、木質(zhì)廊亭等）、綠化工程（塑造地形、栽植苗木、苗木養(yǎng)護(hù)等）等工程內(nèi)容。
【記者：楊鑫婷、白小玉】
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