2月20日下午，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅，副總工程師陳強(qiáng)攜生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人到滇西區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研，第四直管部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
檢查組一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，查看了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、鋁模使用情況及文明施工情況，并對(duì)后期裝飾裝修工作做出工作指導(dǎo)。隨后在檢查情況反饋會(huì)上,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程概況、項(xiàng)目總體施工進(jìn)度情況、現(xiàn)場(chǎng)存在問題及鋁模使用情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。檢查組成員對(duì)鋁模使用的施工組織、生產(chǎn)管理、技術(shù)保障及成本測(cè)算進(jìn)行了詳細(xì)詢問了解。
陳定華對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量及文明施工工作表示高度認(rèn)可并提出工作要求，一是要提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，作為重點(diǎn)項(xiàng)目、示范性項(xiàng)目，要充分發(fā)揮好國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，管理人員要思考如何打造亮點(diǎn)，如何做好企業(yè)宣傳，為公司創(chuàng)造效益。二是團(tuán)隊(duì)管理要相互交流，提高管理水平，為公司下一步項(xiàng)目的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。三是新技術(shù)、新工藝的推廣要積極探索，改進(jìn)方法，到實(shí)踐中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工組織、工作方法、提高人工效率，遇到問題善于思考攻克難關(guān)。四是公司大力支持項(xiàng)目間的相互探索、交流學(xué)習(xí)。
胡云紅強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析，落實(shí)“三個(gè)工作法”和“三個(gè)馬上”的工作要求，管理人員要結(jié)合”我的職責(zé)是什么”及合格管理人員“十問自己”活動(dòng)，加強(qiáng)自身能力提升。胡云紅要求，一是要加強(qiáng)疫情防控工作，做到疫情防控常態(tài)化管理。二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，作為創(chuàng)優(yōu)及省級(jí)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目要堅(jiān)定“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，注重過(guò)程控制、亮點(diǎn)打造，收集并注意資料的邏輯性、可追溯性。三是加強(qiáng)形象宣傳、文明施工。四是加強(qiáng)對(duì)職工、農(nóng)民工關(guān)心關(guān)愛，關(guān)心困難職工，對(duì)年輕職工的思想動(dòng)態(tài)要高度關(guān)注。五是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，體現(xiàn)職工幸福感。
據(jù)悉，滇西醫(yī)療中心一工區(qū)建筑面積82413.04㎡，含分區(qū)門診醫(yī)技樓及E棟住院樓，項(xiàng)目采用鋁木結(jié)合施工，使用鋁模部位（E棟住院樓、地下室豎向結(jié)構(gòu)）的建筑面積53576㎡。住院樓共17層，建筑高度76.8m，因鋁合金模板專用獨(dú)立支撐適用層高最高為4.5m，而本項(xiàng)目住院樓首層層高為5.1m，層高較高，故采用盤扣式腳手架進(jìn)行模板支架搭設(shè)，為實(shí)現(xiàn)鋁模早拆體系，采用轉(zhuǎn)換頭與板面、梁底支撐頭連接，該轉(zhuǎn)換頭與頂托連接。住院樓二~四層層高均為4.5m，五~十七層層高均為4m，考慮支撐桿穩(wěn)定性及安全性，采用加設(shè)水平桿連接的方法加強(qiáng)，掃地橫桿采用48轉(zhuǎn)60的特制連接件。
【記者：陶文倩 責(zé)編：杜寶明】
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