3月5日上午，公司在二樓多媒體會議室召開2022年第一季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、工會主席胡云紅，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)、董事代映華，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，副總經(jīng)理牟其鴻、安全總監(jiān)羅雪剛、副總工程師陳強(qiáng)出席會議。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理參加會議。會議由臧慶澤主持。
陳定華強(qiáng)調(diào)，一是綜合考慮今年生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。圍繞全年生產(chǎn)指標(biāo)怎樣實現(xiàn)，根據(jù)各項目合同條件，科學(xué)合理客觀分析，推進(jìn)中標(biāo)項目前期工作，主動協(xié)調(diào)業(yè)主方，早策劃、早落實，規(guī)避“等、靠、要”思想，避免后期搶工期和盲目投入。二是落實好項目團(tuán)隊評審工作。生產(chǎn)管理部要牽頭加強(qiáng)各項目組織機(jī)構(gòu)合理配置，切實抓好人員素質(zhì)提升和人均產(chǎn)值貢獻(xiàn)，全面加強(qiáng)項目團(tuán)隊履職能力和落實履職責(zé)任，對不能勝任崗位的人員堅決淘汰，引進(jìn)能夠履職勝任崗位的人員。三是經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效。經(jīng)濟(jì)管理部要牽頭組織好基層單位抓實項目全過程管理，查找問題，不斷提升改進(jìn)，讓產(chǎn)值利潤率有明顯提升。四是傳達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理王曉方調(diào)研公司會議精神。王副總強(qiáng)調(diào)，二公司干部學(xué)歷結(jié)構(gòu)優(yōu)良，年齡結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)隊精氣神較好，認(rèn)為二公司有較大發(fā)展?jié)摿Γ蠖境掷m(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，對干部要主動壓膽子，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感。
董學(xué)友針對目前存在的問題提出，一是安全管理工作抓得不實，現(xiàn)場重大安全隱患、習(xí)慣性漠視違章依然存在，技術(shù)部要牽頭跟蹤落實好超過一定規(guī)模的方案評審、論證工作，安全監(jiān)督管理部要緊盯九個省級標(biāo)準(zhǔn)化的審批，確保施工前手續(xù)合法合規(guī)。二是目前完成產(chǎn)值比較低，生產(chǎn)管理部要認(rèn)真分析、研究項目施工組織情況，做實生產(chǎn)產(chǎn)值考核評價工作。三是復(fù)工檢查工作要杜絕形式主義。項目經(jīng)理必須清晰、精準(zhǔn)掌握施工動態(tài)，重點部位復(fù)工檢查必須全面俱到，相關(guān)職能部門檢查工作要做實。四是要加大現(xiàn)場人員培訓(xùn)取證工作，達(dá)到要求的人員必須上報公司報名參加培訓(xùn)取證考試，確保項目合法合規(guī)。五是高速公路項目安全生產(chǎn)堅決不能放松，必須按照規(guī)范進(jìn)行施工組織。六是要抓實績效考核工作。沒有收入的項目，人員要納入公司待崗花名冊中，切實把項目績效考核工作做實做細(xì)，直到項目考核正常為止。七是要做實月收支對比表。每個項目要把收入、支出情況算清楚，提高項目經(jīng)理成本意識。各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理要認(rèn)真盤點，收支要同步。八是合同管理要及時、有效。要嚴(yán)格按照公司制度和流程辦理，為不拖欠農(nóng)民工工資奠定基礎(chǔ)。九是要做實農(nóng)民工實名制工作。各項目要做好現(xiàn)場門禁，打好釘釘考勤，現(xiàn)場每個班組要明確一名責(zé)任人，將農(nóng)民工工資發(fā)放工作做實。
臧慶澤提出要求，一是各基層單位要高度重視現(xiàn)場安全、文明施工，充分調(diào)動一線人員履行“一崗雙責(zé)”，清單式的落實和解決各項目存在的問題，夯實業(yè)務(wù)管理工作，提升企業(yè)品牌和口碑。二是全力推動各項目復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作。要主動溝通、協(xié)調(diào)落實，逐一找差距、逐一落實、逐一縮小差距。展示國優(yōu)企業(yè)擔(dān)當(dāng)、形象和口碑。針對復(fù)工達(dá)產(chǎn)組織好的經(jīng)驗要借鑒，要分析原因，尋找方式方法，斬斷根源，確保項目有序推進(jìn)。三是項目團(tuán)隊評審工作要認(rèn)真對待，基層單位要嚴(yán)加配合。確保項目團(tuán)隊精簡高效。四是項目團(tuán)隊的培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)口要加大力度，快馬加鞭，一如既往抓實。
羅雪剛指出，今年安全工作的目標(biāo)是零死亡。一是任何基層單位、項目部不允許出現(xiàn)死亡事故，底線、紅線決不能突破，隱患就是事故。二是要進(jìn)一步加大一線檢查力度，提高檢查質(zhì)量，加大處罰力度。三是明確項目管理安全工作職責(zé)，嚴(yán)格落實、執(zhí)行、推進(jìn)工作。四是重大危險管理，各基層單位要認(rèn)真在釘釘平臺上上報并開展工作，不得有任何隱瞞。五是高速公路安全管理工作要按照平安工地要求組織開展工作。六是專業(yè)工作必須專業(yè)人做。七是未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的項目，要嚴(yán)格落實，上報復(fù)工資料與現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不符的要嚴(yán)肅問責(zé)。八是各基層單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法。
陳強(qiáng)指出，一是強(qiáng)化技術(shù)相關(guān)崗位綜合素質(zhì)評價工作。二是抓實技術(shù)績效考核工作。三是做實做細(xì)人才提升培訓(xùn)工作。四是開展工作要實事求是。一要結(jié)合現(xiàn)場實際，把方案編制做到實事求是；二要將“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用做到實事求是；三要檢查、指導(dǎo)工作做到實事求是；四要重大方案執(zhí)行和檢查跟蹤落實做到實事求是；五要把信息技術(shù)反饋問題做到實事求是。五是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)工作要繼續(xù)抓實。六是高速公路項目檢查工作要做實。
會上，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報了2021年第四季度工作開展情況，總結(jié)了2021年在工作中存在的不足及解決措施，同時對2022年第一季度工作及全年工作計劃作出安排，指出了公司下一步的工作重點。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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