4月24日上午，公司在二樓多媒體會(huì)議室召開(kāi)2022年第二季度生產(chǎn)工作會(huì)。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，黨委委員、紀(jì)委書記黃開(kāi)柱，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事代映華，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，副總經(jīng)理牟其鴻，安全總監(jiān)羅雪剛，副總工程師陳強(qiáng)出席會(huì)議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、部分項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。會(huì)議由臧慶澤主持。
陳定華強(qiáng)調(diào)，一是各單位要做到對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)，抓實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)組織，提高開(kāi)工及收尾工作效率，合理安排工期，保障項(xiàng)目均衡施工，規(guī)避趕工造成成本增加。二是要堅(jiān)定信心，提高思想意識(shí)，多找問(wèn)題，認(rèn)真思考，以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向，抓好工作落實(shí)，做實(shí)分析對(duì)比，解決問(wèn)題，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是項(xiàng)目管理的核心工作就是經(jīng)濟(jì)成本管理，要把項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做頭等大事抓牢抓實(shí)，一方面各單位要抓實(shí)問(wèn)題矛盾，共同努力，把公司管理工作中存在的矛盾徹底解決。另一方面要抓實(shí)合同簽訂工作，把項(xiàng)目做到合法合規(guī)，有理有據(jù)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作，針對(duì)收尾項(xiàng)目更要大力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算力度。
董學(xué)友指出，一是直管部經(jīng)理、書記對(duì)自身安全工作職責(zé)掌握不夠細(xì)致，一方面要加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》和公司安全生產(chǎn)制度的學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握自身職責(zé)；另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安排、布置及帶班檢查力度，排查出來(lái)的問(wèn)題要形成記錄，整改閉合；特別是要做實(shí)安全教育及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，提升細(xì)節(jié)管理。針對(duì)兩個(gè)單位交叉施工作業(yè)要落實(shí)好安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂，過(guò)程中履行好各方職責(zé)，確保安全工作有序推進(jìn)。二是技術(shù)管理工作要加強(qiáng)細(xì)部管理，強(qiáng)化策劃與實(shí)施性的執(zhí)行力度，對(duì)新技術(shù)應(yīng)用要對(duì)照目錄抓好過(guò)程落實(shí)。三是經(jīng)濟(jì)管理工作一方面要繼續(xù)抓實(shí)月收支對(duì)比分析，組織開(kāi)展合同簽訂和成本關(guān)門治理工作，明確時(shí)限，形成治理清單抓好落實(shí)；另一方面要加強(qiáng)關(guān)注成本關(guān)門及結(jié)算辦理工作，按照既定的時(shí)間推進(jìn)。四是生產(chǎn)管理工作中針對(duì)資金到位的項(xiàng)目要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，打通支付流程，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；特別是農(nóng)飲水項(xiàng)目，沒(méi)有簽合同的要盡快落實(shí)，概算過(guò)低的要配合好甲方做好相應(yīng)工作，過(guò)程中把體量大的先啟動(dòng)。五是經(jīng)營(yíng)工作主任要親自帶頭落項(xiàng)目跟蹤情況，走出去與潛在甲方對(duì)接，全面了解項(xiàng)目真實(shí)情況，用實(shí)際行動(dòng)打動(dòng)對(duì)方，取得對(duì)方信任，積極做好投標(biāo)工作，爭(zhēng)取早日拿到項(xiàng)目。
臧慶澤要求，一是季度生產(chǎn)會(huì)要有創(chuàng)新和提升，針對(duì)各項(xiàng)目亮點(diǎn)及不足，要形成清單，該反思、該通報(bào)、該表?yè)P(yáng)的要做實(shí)，體現(xiàn)出來(lái)。二是各單位上報(bào)的生產(chǎn)產(chǎn)值要把一切因素考慮進(jìn)去，有項(xiàng)目支撐的，要做到有理有據(jù)。生產(chǎn)管理部要再次認(rèn)真組織分析，拿出在手項(xiàng)目產(chǎn)值支撐理由，細(xì)化季度、年度生產(chǎn)產(chǎn)值，為年度指標(biāo)任務(wù)完成提供有力支撐。三是已完未竣項(xiàng)目治理工作推進(jìn)過(guò)程中要定出時(shí)間，分解到月、季度，生產(chǎn)管理部要幫扶，做到有依據(jù)，有改觀，見(jiàn)成效。四是安全管理工作全面落實(shí)好各崗位安全管理職責(zé)，做到見(jiàn)人見(jiàn)事，日?；A(chǔ)管理工作要做扎實(shí)，一一落到實(shí)處。
李斌強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。各單位要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，要想方設(shè)法把潛在投標(biāo)項(xiàng)目信息反饋、分析、研判到位，為項(xiàng)目順利落到實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是要強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，一方面針對(duì)有資金的項(xiàng)目，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、層層擔(dān)責(zé)，層層壓責(zé)，加快推進(jìn)。另一方面沒(méi)有資金的項(xiàng)目，要拿準(zhǔn)資金到位時(shí)限，資金未到位應(yīng)明確具體工作，協(xié)調(diào)甲方掃清障礙。三是疫情防控工作應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部應(yīng)提升政治高度，做實(shí)疫情防控檢查工作，對(duì)外來(lái)務(wù)工人員來(lái)源地要核查清楚，準(zhǔn)確掌握，按相關(guān)要求該隔離的要隔離。四是應(yīng)高度重視公司下發(fā)的制度、方案的學(xué)習(xí)力度。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)整改及糾偏，嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
羅雪剛傳達(dá)了集團(tuán)2022年一季度安全生產(chǎn)督查典型問(wèn)題通報(bào)的文件精神并指出，一是要以案為鑒，抓實(shí)職責(zé)履行，工作執(zhí)行力度，熟記自己安全職責(zé)，全面開(kāi)展好安全生產(chǎn)管理工作。二是要高度重視集團(tuán)安全生產(chǎn)大檢查、大整治工作，下一步國(guó)務(wù)院安委會(huì)組成16個(gè)組在全國(guó)檢查，各單位要做有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭做好安全管理工作，特別是要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作，做好見(jiàn)人見(jiàn)事工作方法，公司下一步檢查更多是檢查直管部、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)落實(shí)。三是要強(qiáng)化警示教育，守牢安全生產(chǎn)紅線、底線。一方面要結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的2022年防汛通知要求，認(rèn)真開(kāi)展工作，深刻吸取河南鄭州事故教訓(xùn)；另一方面要提高安全生產(chǎn)工作效率，全面落實(shí)責(zé)任、措施，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。
陳強(qiáng)指出，一是各單位技術(shù)基礎(chǔ)管理工作還很薄弱，特別是基坑支護(hù)、樁基工程、鋼筋工程制安工作，技術(shù)部要重新梳理，牽頭組織分析，制定相關(guān)措施，對(duì)技術(shù)員、工長(zhǎng)要做專題培訓(xùn)、考核。二是技術(shù)支撐資料簽字不全問(wèn)題，要深入一線，核實(shí)問(wèn)題根源，形成清單，按照專項(xiàng)治理推進(jìn)該項(xiàng)工作。三是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)審、配置不夠科學(xué)合理，技術(shù)部要建立人力梯隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及人員專業(yè)能力做實(shí)考核工作，做到精簡(jiǎn)、高效。四是針對(duì)元綠五分部等9個(gè)項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)工作，技術(shù)部要提前介入，提前指導(dǎo)，明確內(nèi)容，相關(guān)責(zé)任人。各單位主任工程師要夯實(shí)一線管理，真正為項(xiàng)目一線完善技術(shù)資料，為結(jié)算做支撐。五是2022年研發(fā)課題還要繼續(xù)跟蹤新開(kāi)落地項(xiàng)目，確保指標(biāo)不低于企業(yè)3%。
會(huì)上，臧慶澤宣讀了公司獲得金沙江白鶴灘移民工程勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和個(gè)人，并為獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。董學(xué)友代表領(lǐng)導(dǎo)班子與第四直管部、第十六直管部簽訂了第二季度生產(chǎn)責(zé)任狀，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2022年第一季度工作開(kāi)展情況暨2022年第二季度工作計(jì)劃安排。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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