5月1日，公司副總經(jīng)理臧慶澤帶領(lǐng)工程技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、安全監(jiān)督管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人到第四直管部與第二安裝分公司共同承建的曲靖醫(yī)療中心-心腦血管醫(yī)院二標(biāo)項(xiàng)目開展“五一”期間領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作。
臧慶澤對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作以及內(nèi)業(yè)工作情況依據(jù)“四保一控一樹”為準(zhǔn)則，公司相關(guān)制度為方針，進(jìn)行了全面性的審查，并提出寶貴意見。
臧慶澤指出：一是新《安全生產(chǎn)法》嚴(yán)格程度是前所未有的，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作不能有絲毫的馬虎、不能無意識(shí)，要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，號(hào)召項(xiàng)目所有管理人員深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，熟記安全生產(chǎn)知識(shí)。安全管理工作一刻不能松懈，一刻不能容忍，安全管理一定要落到實(shí)處，安全工作一定要有保障。二是質(zhì)量管理堅(jiān)持“樣板先行”的原則，按照不同分部分項(xiàng)的要求一條一條的理清細(xì)節(jié)工藝，提高標(biāo)準(zhǔn)、提高要求。對(duì)質(zhì)量管理拿出想法、拿出措施，項(xiàng)目目前所遇到的問題，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、定方案，列出影響的因素，提出需要公司幫扶的點(diǎn)，由公司、直管部、項(xiàng)目部分工落實(shí)。三是成本管控方面，要明確項(xiàng)目的實(shí)施周期，預(yù)判后期可能遇到的問題，及時(shí)溝通，保證項(xiàng)目工作有效推進(jìn)?？刂瞥杀?、降低損失，在保質(zhì)保量的前提下，從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)考慮成本空間，超概部分盡快形成補(bǔ)充協(xié)議，形成合同。安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本息息相關(guān)，有問題及時(shí)糾偏，做到利益最大化。四是要以“三個(gè)工作法” “三個(gè)馬上”為指導(dǎo)方針，建立“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化”管理模式。
據(jù)悉，曲靖醫(yī)療中心-心腦血管醫(yī)院二標(biāo)項(xiàng)目總建筑面積為66905.15平方米，共城建兩棟樓房，其中2棟為醫(yī)技樓，共7層；5棟為住院樓，共15層；截止2021年12月31日，已按照進(jìn)度計(jì)劃完成兩個(gè)棟號(hào)的主體封頂，目前已全面進(jìn)入磚砌體、抹灰、橋架及管道安裝工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度，齊心協(xié)力完成工作目標(biāo)！
【記者：黃俊華 責(zé)編：杜寶明】
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