5月1日，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅帶領(lǐng)公司安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)管理部等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人到第五直管部盤(pán)龍區(qū)雨污分流項(xiàng)目開(kāi)展“五一”節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查。
陳定華一行深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、文明施工、技術(shù)管理等進(jìn)行檢查及指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
會(huì)上，陳定華強(qiáng)調(diào)，一是在主城區(qū)施工，要重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，材料堆放有標(biāo)識(shí)，有覆蓋，高空作業(yè)有安全專(zhuān)項(xiàng)措施；二是在小區(qū)和市政路施工前，要與小區(qū)物業(yè)、業(yè)主、街道辦等協(xié)調(diào)好，維護(hù)樹(shù)立好公司品牌形象。三是雨污分流施工點(diǎn)多面廣且散，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)在施工過(guò)程中主要存在問(wèn)題的分析討論，積極主動(dòng)解決問(wèn)題。四是按照正式簽訂的合同文件，圍繞“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細(xì)則要求，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實(shí)施項(xiàng)目管控。
胡云紅指出，一是管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提升自己，在雨污分流工程施工管理過(guò)程中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理歸納好對(duì)施工工藝細(xì)部細(xì)節(jié)的處理；二是加強(qiáng)文明施工和施工工藝的報(bào)道，在公司范圍內(nèi)做好雨污分流項(xiàng)目關(guān)鍵工序宣傳；三是加強(qiáng)防疫工作，認(rèn)真完成并落實(shí)好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。四是項(xiàng)目管理人員一定要有時(shí)不我待的緊迫感，珍惜崗位，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題及時(shí)整改，將“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”落到實(shí)處。
【記者：陳繼宇 責(zé)編：杜寶明】
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