7月24日，公司召開2022年年中工作會，總結(jié)分析上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，基層單位黨政負(fù)責(zé)人，年輕干部參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
公司黨委副書記、董事長陳定華作題為《找差距 補(bǔ)短板 抓重點 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)》的總結(jié)講話。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友作題為《拓市場 強(qiáng)管理 防風(fēng)險 促高效 助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展》的年中工作報告。黨委委員、工會主席胡云紅宣貫了集團(tuán)2022年年中工作會精神。黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉作上半年經(jīng)濟(jì)工作開展情況及下半年工作安排專題報告。副總經(jīng)理陳本員作上半年經(jīng)營工作開展情況及下半年工作安排專題報告。副總經(jīng)理臧慶澤作上半年生產(chǎn)、安全工作開展情況及下半年工作安排專題報告。副總工程師陳強(qiáng)作上半年技術(shù)工作開展情況及下半年工作安排專題報告。
會議指出，2022年是“十四五”規(guī)劃實施關(guān)鍵之年，是集團(tuán)及公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)之年，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決落實省委省政府、省國資委的決策部署，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)一屆六次職代會精神，緊緊圍繞公司年初職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化市場拓展、夯實經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)精簡高效，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動力，全面統(tǒng)籌疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)公司平穩(wěn)運(yùn)行。上半年，在全體干部職工的共同努力下，在各單位精心謀劃、真抓實干下，克服了異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，取得了來之不易的成績，完成經(jīng)營額47.23億元，完成合同額40.53億元，完成營業(yè)收入20.42億元，完成利潤總額潤3360萬元。
陳定華肯定了公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、成本管理、人員素質(zhì)提升和精簡高效、重大項目生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、安全管理、改革發(fā)展、黨的建設(shè)以及各項基礎(chǔ)管理工作等方面取得的成績，分析了存在的問題。針對下半年的重點工作，陳定華圍繞六個方面提出工作要求，一是認(rèn)清形勢，堅定信心，堅決完成年度目標(biāo)。二是抓實年度重點，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?。一要加?qiáng)市場拓展工作。要找準(zhǔn)經(jīng)營重心，盯緊重點項目，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理能力，要專題研究出臺走出去政策，擴(kuò)大兩外市場的拓展力度。二要強(qiáng)化成本管理。要強(qiáng)化合同管理；強(qiáng)化目標(biāo)成本責(zé)任制的簽訂；要加強(qiáng)材料管理；要加強(qiáng)上下游過程經(jīng)濟(jì)資料的質(zhì)量管理；加強(qiáng)收支對比的分析力度；加強(qiáng)項目結(jié)算工作；完善責(zé)任追究體系。三要提升人員素質(zhì)，實現(xiàn)精簡高效。三是強(qiáng)化項目生產(chǎn)管理，夯實發(fā)展實力，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成。四是強(qiáng)化項目安全管理，筑實發(fā)展保障。一要加強(qiáng)危險性較大分項工程的安全管理；二要提高各級崗位人員的安全履職能力，落實責(zé)任權(quán)力清單化管理，完善生產(chǎn)安全事故追責(zé)制度，提高安全管理能力和水平；三要加大標(biāo)準(zhǔn)化、定型化安全防護(hù)設(shè)施的研制和推廣；四要切實抓好公路工程架橋機(jī)、龍門吊、垂直運(yùn)輸機(jī)械、深孔樁基、橋墩柱、隧道工程等安全專項管理；五要加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識和安全隱患的識別培訓(xùn)，提高工人的安全水平；六要加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備租賃前的考察；七要加強(qiáng)監(jiān)管分離的責(zé)任落實，保障不發(fā)生安全事故。五是強(qiáng)化風(fēng)險管控，確保和諧穩(wěn)定。要強(qiáng)化源頭管理；要加大工程款清收力度；要嚴(yán)控法律風(fēng)險；要防范疫情風(fēng)險。六是強(qiáng)化黨建及企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；要建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推進(jìn)基層黨建工作全面提質(zhì)增效；要優(yōu)化干部隊伍，鍛造高素質(zhì)干部人才；要深化正風(fēng)肅紀(jì)，堅持全面從嚴(yán)治黨；要加強(qiáng)文化引領(lǐng)，和諧穩(wěn)定助推發(fā)展。
萬向遵在主持會議時強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心。要相信沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)。辦法永遠(yuǎn)比困難多，行到水窮處，坐看云起時。發(fā)展永遠(yuǎn)是中國特色社會主義進(jìn)入新時代永恒的主題和主線，新的挑戰(zhàn)也將帶來新的機(jī)遇。各單位、各部門要深刻學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)及公司年中工作會精神，把準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)突破口，堅定信心，同心協(xié)力，攻堅克難，為公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強(qiáng)保證和強(qiáng)大動力。二是要聚焦問題，狠抓主要矛盾。要聚焦經(jīng)營工作，把市場經(jīng)營擺在更加突出的位置；要聚焦經(jīng)濟(jì)管理，把成本管控作為打造公司核心競爭力的工作作為重中之重來抓，走精簡高效之路；要聚焦防風(fēng)化債，有效應(yīng)對法律訴訟、清收清欠，持續(xù)抓實工程安全質(zhì)量工作；要聚焦黨的建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)互助、公平公正、積極向上的良好企業(yè)文化氛圍。三是要狠抓落實，確?！皟蓚€革命”取得實實在在的成效。一分安排，九分落實。有問題不解決就是不作為不履職，有問題慢解決就是慢作為不稱職。要突出工作中發(fā)現(xiàn)的核心問題，把問題解決的好與快作為推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命的標(biāo)準(zhǔn)。要一個問題一個問題盯，一個問題一個問題抓。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，帶頭落實“三個工作法”“三個馬上”，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識。各部門、各單位會后要就落實會議精神進(jìn)行研究安排部署，同時召開好基層黨支部務(wù)虛會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，順利完成好年度目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)二建力量。
董學(xué)友在工作報告中強(qiáng)調(diào)，一是要堅定信心、求真務(wù)實，狠抓市場拓展。二是要克難攻堅、苦干實干，狠抓生產(chǎn)管理。三是要立足價值、降本增效，夯實技術(shù)管理。四是要強(qiáng)化責(zé)任、防控重點，抓實安全管理。五是要把牢源頭、規(guī)范過程，狠抓經(jīng)濟(jì)管理。六是要防風(fēng)化債、強(qiáng)化統(tǒng)籌，狠抓資金清收。七是要優(yōu)化治理、強(qiáng)化管控，夯實基礎(chǔ)管理。要強(qiáng)化對標(biāo)管理；要嚴(yán)控法律風(fēng)險；要加強(qiáng)信息化、數(shù)字化建設(shè)；要強(qiáng)化審計和紀(jì)檢監(jiān)察管理；要持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精簡高效。八是要強(qiáng)化引領(lǐng)、同心同向，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)；要全力維護(hù)發(fā)展大局及和諧穩(wěn)定；要深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命。
會上，各基層單位按照年初職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合上半年工作完成情況及下半年工作計劃，就如何實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，開展好下半年工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
本次會議設(shè)置兩個會場，一樓會議室為主會場，二樓會議室為分會場。
【記者：杜寶明、陳思宏】
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