9月27日下午，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵帶領(lǐng)第一督導(dǎo)組成員一行出席直屬第二黨支部“講廉潔、知敬畏、轉(zhuǎn)作風(fēng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”專題組織生活會(huì)，直屬第二黨支部全體黨員參加會(huì)議。會(huì)議由黨支部負(fù)責(zé)人主持。
萬(wàn)向遵對(duì)直屬第二黨支部組織生活會(huì)的開展給予了充分肯定，同時(shí)指出了不足，一是組織生活會(huì)的“辣味”還不夠。二是部分黨員干部在撰寫對(duì)照檢查材料過程中自我剖析和批判的力度不夠。三是準(zhǔn)備的還不夠充分，存在拖沓現(xiàn)象。
萬(wàn)向遵在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，一是高度重視，準(zhǔn)備充分。直屬第二黨支部此次組織生活會(huì)認(rèn)真落實(shí)了集團(tuán)和公司黨委的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人對(duì)照檢查，會(huì)上批評(píng)意見都經(jīng)過了認(rèn)真分析，問題客觀中肯，達(dá)到了本次組織生活會(huì)召開的目的。二是刀刃向內(nèi)，正視問題。批評(píng)與自我批評(píng)是我黨面對(duì)新問題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾奮勇前進(jìn)的重要法寶，人無(wú)完人，當(dāng)局者迷，旁觀者清。在追求完美的過程中，要正視自己的不足，客觀看待問題，召開組織生活會(huì)的目的是幫助大家發(fā)現(xiàn)問題，為了改進(jìn)不足，解決問題，從而推動(dòng)發(fā)展，大家要以感恩的心態(tài)看待組織生活會(huì)。做到當(dāng)面說實(shí)話，背后講好話，在工作中談心談話要談透，進(jìn)一步提高工作效率。三是整改問題，見真見效。要深刻領(lǐng)會(huì)問題、分析問題、研究問題，切實(shí)改進(jìn)問題，要制定整改計(jì)劃，思考好問題如何解決，做到真解決問題，真整改出成效。四是凝心聚力，推動(dòng)發(fā)展。組織生活會(huì)最后要落實(shí)到轉(zhuǎn)作風(fēng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展上，要反思工作中是否也存在拖沓散漫的問題。要把工作往前趕，往前干，把工作作出高質(zhì)量，早做早謀劃，過程中調(diào)整作風(fēng)，推行“作風(fēng)革命”“效能革命”，把問題解決的好與快作為衡量“兩個(gè)革命”的重要標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)部門下一步工作，萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，部門作為公司的中樞，要把公司微觀和宏觀工作進(jìn)一步結(jié)合起來(lái)。要建設(shè)流程型、實(shí)效型、精簡(jiǎn)型、服務(wù)型、監(jiān)管型部門。一要建設(shè)流程型部門，確保流程高效。二要建設(shè)實(shí)效型部門，講究工作成效，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終預(yù)防問題的發(fā)生。三要建設(shè)精簡(jiǎn)型部門，要做到精簡(jiǎn)高效，部門和基層單位之間人才要流動(dòng)起來(lái)，部門才有活力，才能調(diào)動(dòng)部門人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四要建設(shè)服務(wù)型部門，要樹立服務(wù)意識(shí)，服務(wù)好基層。五要建設(shè)監(jiān)管型部門，要監(jiān)督、指導(dǎo)、管理好基層，形成合力。要加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，計(jì)劃制定要服務(wù)好公司的發(fā)展戰(zhàn)略，站在公司角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問題。要進(jìn)一步提高創(chuàng)新力、凝聚力、理解力、執(zhí)行力和決斷力，提高部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)上，黨支部負(fù)責(zé)人代表支部班子圍繞“十個(gè)是否”作了對(duì)照檢查，支部各黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“七個(gè)是否”以及“六個(gè)靈魂之問”方面進(jìn)行個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言，參會(huì)黨員同志提出批評(píng)意見。
【記者：杜寶明】
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