9月28日下午，國際工程部黨支部召開專題組織生活會(huì)和“國慶”節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查會(huì)，公司黨委書記、副董事長萬向遵出席會(huì)議并講話。公司第一督導(dǎo)組成員、各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，國際工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、在昆黨員參加會(huì)議。會(huì)議由國際工程部黨支部負(fù)責(zé)人主持。
萬向遵在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出：
一是要緊扣主題，查擺不足。本次組織生活會(huì)，國際工程部的匯報(bào)材料質(zhì)量較高，能聚焦問題，會(huì)議中批評(píng)與自我批評(píng)“辣味”足。參會(huì)的年輕黨員對(duì)會(huì)議認(rèn)識(shí)充分，能大膽對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子提出批評(píng)意見。但也存在材料不夠完整，未見普通黨員及借調(diào)黨員匯報(bào)材料；會(huì)議準(zhǔn)備不夠充分，工作作風(fēng)上存在拖延現(xiàn)象等方面的不足。國際工程部要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，把工作往前趕、往前干。要又快又好地解決問題，又快又好地完成工作，切實(shí)將“兩個(gè)革命”落到實(shí)處，把問題解決的好與快作為衡量“兩個(gè)革命”成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
二是要正視問題，整改到位。批評(píng)與自我批評(píng)的核心是發(fā)現(xiàn)問題，愛因斯坦曾說“解決問題只是時(shí)間問題，發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要”。旁觀者清，當(dāng)局者迷，大多數(shù)人對(duì)于自身問題常常會(huì)忽略，或未能意識(shí)到問題嚴(yán)重性，黨員間要當(dāng)面提出批評(píng)意見。批評(píng)與自我批評(píng)是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我黨的法寶，要感謝同志間相互提出問題，幫助自身查找不足，更好地完善自己。金無足赤，人無完人，要正視問題，同時(shí)要思考和分析好如何改進(jìn)，要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，改善工作方式方法，對(duì)會(huì)上反饋的問題要形成清單，限時(shí)整改。
三是要精簡高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。國際工程部是公司人數(shù)最少的直管部，更要聚焦區(qū)域，發(fā)揮人才作用，打造精簡高效的團(tuán)隊(duì)。班子成員要沉下基層，手把手帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)好人才。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表、沉下基層、同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難。一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二要對(duì)標(biāo)對(duì)表。要以成本管理為主線，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。三要沉下基層。要沖鋒陷陣，將項(xiàng)目生產(chǎn)組織等各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。四要同心協(xié)力。要充分了解團(tuán)隊(duì)成員情況，坦誠布公化解職工顧慮。要嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，營造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的氛圍。五要攻堅(jiān)克難。管理最終是對(duì)人的管理，要堅(jiān)信天無絕人之路，只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，在激烈的市場競爭中往往是狹路相逢勇者勝。要聚焦問題，以問題為導(dǎo)向，把問題解決的好與快作為衡量“兩個(gè)革命”成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。相信只要團(tuán)隊(duì)間精誠合作，同心協(xié)力，同甘共苦，就一定能打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
會(huì)上，國際工程部黨支部負(fù)責(zé)人代表支部班子圍繞“十個(gè)是否”作了對(duì)照檢查，支部各黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“七個(gè)是否”以及“六個(gè)靈魂之問”進(jìn)行個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言，參會(huì)黨員同志提出批評(píng)意見。
會(huì)上，國際工程部經(jīng)理匯報(bào)了1-9月國際工程部的各項(xiàng)工作完成情況，公司各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)國際工程部綜合檢查情況提出整改及改進(jìn)建議。
【記者：杜寶明、周麗姜】
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