10月7日上午，公司黨委書記、副董事長萬向遵，安全總監(jiān)羅雪剛帶領公司職能部門相關負責人到第一直管部承建的云南遠方生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設項目開展“國慶”節(jié)假日期間領導帶班綜合檢查。
萬向遵一行深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場各項施工作業(yè)進行了全面檢查，并聽取了項目經(jīng)理關于項目總體情況的匯報，召開了項目反饋會。
會上，萬向遵指出：一是確保安全生產(chǎn)。要加強施工現(xiàn)場的安全檢查。認真排查隱患，小隱患可能引發(fā)“大事故”，不能麻痹大意，因現(xiàn)場有多個甲方平行分包單位、公司安二司及土建交叉作業(yè)，要牢固樹立安全第一的理念，抓好安全工作。二是強化成本管控。加強施工現(xiàn)場材料管理工作，避免現(xiàn)場材料亂堆亂放，對每一筆成本的發(fā)生都“摳細”，前端要抓好單價和定額，后端要做到省時、省工、省料，切實管控好成本。三是加強人才隊伍建設。人才是第一資源，是核心競爭力，要注意人才的引進，加大對人才的培養(yǎng)力度，確保發(fā)展后繼有人，要加強團隊建設，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一力量。四是打造企業(yè)文化，做到心往一處想，勁往一處使。要營造團結緊張、嚴肅活潑的氛圍；要關心關愛職工，抓好黨建、群團工作，引導團員積極向上。要打通兩個通道，營造好兩個環(huán)境，打造好企業(yè)文化。五是解決實際問題。要正視問題，不能對問題視而不見，無動于衷，要發(fā)揚釘釘子精神，針對發(fā)現(xiàn)的問題要形成問題清單，明確責任人、整改時限。部門要加強督促檢查，切實抓好問題的整改。
會上，各職能部門相關負責人對項目的生產(chǎn)組織、安全、質量、技術、成本、人力、黨建和群團等各方面工作提出了意見和建議。
【記者：計愉 責編：唐嘉敏】
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