1月5日，公司黨委在二樓會(huì)議室開展2022年度職能部門干部述職述責(zé)述廉考核會(huì)。公司黨委書記、副董事長(zhǎng)萬向遵，黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅，黨委委員、紀(jì)委書記魏宏瓊，副總經(jīng)理李斌，副總經(jīng)理牟其鴻出席會(huì)議。公司各職能部門干部參加會(huì)議，會(huì)議由黨委工作部副部長(zhǎng)主持。會(huì)議同時(shí)采用釘釘視頻直播，各部門職工線上觀看。
會(huì)上，來自公司各職能部門的31名干部圍繞2022年度履職情況、執(zhí)行廉潔紀(jì)律情況、存在的問題及原因、下一步工作打算依次進(jìn)行了述職述責(zé)述廉，6名干部進(jìn)行書面述職述責(zé)述廉。公司考核組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合平時(shí)掌握情況，對(duì)述職干部一一進(jìn)行了提問和點(diǎn)評(píng)。
萬向遵在總結(jié)講話時(shí)指出，考核評(píng)價(jià)會(huì)的目的是引導(dǎo)干部對(duì)標(biāo)對(duì)表職代會(huì)任務(wù)目標(biāo)，全面總結(jié)年度學(xué)習(xí)工作成果，改進(jìn)部門工作，推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)職能部門干部，他提出以下幾點(diǎn)要求：
一是正確認(rèn)識(shí)考核工作的重要性，保證考評(píng)公平客觀。一要對(duì)部門人員進(jìn)行公正客觀的考核評(píng)價(jià)，以貢獻(xiàn)、成績(jī)論英雄，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保拉開考核差距，調(diào)動(dòng)員工積極性。二要加強(qiáng)過程考核，注重月度工作表現(xiàn)在年度考核中的體現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用。
二是發(fā)揮好公司總部的大腦中樞作用，著力打造六型部門貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖軍提出的戰(zhàn)略管控型、政策研究型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)服務(wù)型“四型總部”要求，保證公司平穩(wěn)運(yùn)行。一要打造實(shí)效型部門，以細(xì)致、卓有成效的工作為基礎(chǔ)，用數(shù)字和實(shí)績(jī)說話，提高發(fā)現(xiàn)解決預(yù)防問題的能力。二要打造流程型部門，將權(quán)力約束到流程框架中，以制度為依據(jù)，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格履職履責(zé)，提升流程管控效率。三要打造精簡(jiǎn)型部門，進(jìn)一步精簡(jiǎn)部門人員，提高工作效率和收入待遇，切實(shí)做到精簡(jiǎn)高效。四要打造服務(wù)型部門，樹立服務(wù)項(xiàng)目的意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)融入、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)對(duì)接好項(xiàng)目一線。五要打造監(jiān)管型部門，監(jiān)督制度、流程、方案的執(zhí)行，過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。六要打造學(xué)習(xí)型部門，對(duì)標(biāo)總書記講話精神、職代會(huì)任務(wù)目標(biāo)、同行業(yè)同崗位先進(jìn)典型，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換。
萬向遵強(qiáng)調(diào)，新的一年已經(jīng)開始，要正確分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究掌握各項(xiàng)政策措施，把握好發(fā)展新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，相信只要有“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”的戰(zhàn)略高度，“不怕風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”的信心，“逢山開路，遇水搭橋”的勇氣，營(yíng)造好團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、信任尊重的氛圍，二公司一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝，二建的明天一定會(huì)更加美好。
述職結(jié)束后，公司黨委組織開展了考核談話，參會(huì)人員對(duì)職能部門干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)和政治素質(zhì)測(cè)評(píng)。
【記者：唐嘉敏】
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