為提升項目經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)能力、綜合管理能力和執(zhí)行力，促進(jìn)公司“四保一控一樹”健康發(fā)展， 12月16日上午，公司2021年項目經(jīng)理培訓(xùn)（第三期）在一樓會議室正式開班。公司黨委副書記、董事長陳定華，董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人在開班第一天作為講師出席培訓(xùn)活動。來自公司各在建項目的30余名項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。
課上，陳定華以項目收支對比表的編制為主題，從收支對比表的填報原理和要求、成本費用分類及歸集原理、收支對比表的填報、易錯點及常見問題四個方面展開授課，并結(jié)合實際的項目案例與參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理進(jìn)行了互動交流。
趙高仲以“給員工賦能”為主題進(jìn)行授課，從學(xué)習(xí)——提升個人認(rèn)知格局的最佳途徑、提升對管理底層邏輯的認(rèn)知、掌握建設(shè)高績效團(tuán)隊的方法論、掌握基本的團(tuán)隊成員培訓(xùn)及溝通技巧、掌握為團(tuán)隊成員賦能的方法論、了解提升團(tuán)隊就個人認(rèn)知能力的模型工具六個方面展開了詳細(xì)、生動的講解。
生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人圍繞灌注樁、土方回填、模板、混凝土、鋼筋、樓地面、砌體等工程常見質(zhì)量通病以及相關(guān)防治措施，為學(xué)員做了詳細(xì)的講解。
本次培訓(xùn)為期4天，后續(xù)的課程中，學(xué)員還將學(xué)習(xí)項目實施過程中合同履約、二次經(jīng)營及客戶關(guān)系維護(hù)、項目進(jìn)度管理等課程。
【記者：陳思宏 責(zé)編：杜寶明】
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