經(jīng)過4天緊張而充實的集中培訓(xùn)，12月19日，公司2021年項目經(jīng)理培訓(xùn)（第三期）圓滿完成各項培訓(xùn)議程，公司副總經(jīng)理李斌出席結(jié)業(yè)儀式。
下午的課程中，公司黨委委員、紀(jì)委書記黃開柱對學(xué)員進(jìn)行了廉政教育。黃開柱希望項目經(jīng)理一是認(rèn)認(rèn)真真履職、干干凈凈做事、清清白白做人，在職業(yè)生涯中保持清醒的頭腦，正確用好手中的權(quán)力，選好的隊伍、選好的材料、選好的班組，把項目干好。二是要有理想、有信念、有目標(biāo)。在能力提升的同時在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面更加嚴(yán)格要求自己，控制欲望，強(qiáng)化自身紀(jì)律約束。三是要加強(qiáng)對法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊踐行好集團(tuán)“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則，貫徹落實好集團(tuán)“四保一控一樹”實施細(xì)則要求。四是項目經(jīng)理要講政治、守紀(jì)律、保廉潔、勤學(xué)習(xí)、勇?lián)?dāng)、善作為。
黃開柱對項目經(jīng)理提出要求：一是要帶好項目團(tuán)隊，要學(xué)法、知法、守法、用法，管好自己，帶好團(tuán)隊。不酒駕、不網(wǎng)貸、不賭博。二是嚴(yán)禁與班組老板、供貨商、分包方、租賃方等下游單位有不正當(dāng)往來。 三是嚴(yán)禁個人墊資施工，墊付施工費、人工費、材料費和機(jī)械費等。四是嚴(yán)禁購買機(jī)械設(shè)備、汽車、灑水車、輔料等租用在項目上。
結(jié)業(yè)儀式上，李斌指出：項目經(jīng)理是公司發(fā)展的核心骨干力量，希望各位項目經(jīng)理通過四天的學(xué)習(xí)，在接下來的工作中結(jié)合崗位把工作落到實處，在思想上產(chǎn)生共鳴、在管理上產(chǎn)生共通。保持清醒的頭腦，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)每一個細(xì)節(jié)的管理，把每一個計劃、每一個細(xì)節(jié)、每一個措施管控到位。
結(jié)業(yè)當(dāng)天，參培項目經(jīng)理完成了結(jié)業(yè)測試，學(xué)員代表分享了本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得。學(xué)員代表嚴(yán)孟就班組管理談到，一是在選擇班組時，要開誠布公交代清楚項目是什么情況，何時能收款，何時能付款，能付多少，項目體量有多大，與班組談價時要把單價所包含的施工內(nèi)容說清楚。二是要選擇符合生產(chǎn)組織要求的班組并對帶班的人進(jìn)行選擇，滿足現(xiàn)場施工及項目管理的要求。三是現(xiàn)場工人進(jìn)場時，交底一定要清，把雙方的責(zé)任權(quán)力說清楚。四是要樣板先行，驗收合格后再以樣板為標(biāo)準(zhǔn)大面積組織施工。過程中及時與班組簽訂合同，每月要及時開具任務(wù)書，保持與班組的有效溝通。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)邀請到多位公司領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任講師，培訓(xùn)內(nèi)容涉及收支同步管理、目標(biāo)成本管理及過程執(zhí)行糾偏、項目進(jìn)度管理、安全文明施工策劃的重要性及編制要求、質(zhì)量通病預(yù)防與控制等多個方面。項目經(jīng)理培訓(xùn)通過分批次培訓(xùn)的方式開展，截止目前，已完成3期，共參培102人。
【記者：陳思宏】
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