1月11日上午，公司召開2022年“春節(jié)”期間重點項目工作落實部署會議。公司副總經(jīng)理臧慶澤，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議，相關職能部門負責人，直管部負責人及在昆項目經(jīng)理參加會議。會議由生產管理部負責人主持。
會上，臧慶澤指出，公司各職能部門要主動作為，聯(lián)動直管部、項目部，把目前能出產值項目的已完產值、剩余工程量、各季度能完成多少產值進行重新梳理，盤點清楚，提前部署，做實做細生產組織工作。一是加強生產組織管理，促進項目有效實施。各重點項目要制定詳細生產計劃和實施安排，組織好留守項目管理人員和勞務人員就地過春節(jié)的生活保障、穩(wěn)住人員思想，確保人員留得住、留得穩(wěn)；直管部主要領導要在公司的統(tǒng)一領導下，履行春節(jié)期間項目搶抓生產工作指導、組織、協(xié)調、督查的職責。二是各直管部、項目部春節(jié)期間要做到超前謀劃，制定春節(jié)期間生產進度計劃和“人、材、物”保障措施，提前做好施工材料的備料和供應工作，提前預算使用的數(shù)量，提前進行倉儲，抓實“人、材、機”等生產要素的落實，理細做實進度保障措施，切實做好項目生產服務和保障工作。三是各直管部、項目部要做好春節(jié)期間資金保障，確保現(xiàn)場穩(wěn)定。各單位應結合實際情況，認真做好項目資金籌措工作，制定項目實施的資金保障措施，要有效提高資金利用率，最大程度發(fā)揮資金效益，確保春節(jié)期間項目穩(wěn)定、生產順利。四是做好人員收放假管理，確保春節(jié)期間生產組織保障到位。各基層單位要明確春節(jié)期間項目生產的工作安排以及生產任務，建立健全項目管理機構，做足做細班組人員思想，協(xié)調好各項目施工人員數(shù)量，確保滿足項目生產需要，確保春節(jié)收假后項目能正常有序組織。五是加大項目管理力度，確保項目質量、安全。各直管部和項目部必須嚴格按標準規(guī)范、設計要求和集團“四保一控一樹”實施細則的相關要求，加大對施工過程的管理工作，強化措施，做到思想認識到位，組織領導到位，責任落實到位，任務措施到位，精心組織，周密安排，確保各項生產措施真正落到實處，堅決杜絕質量、安全事故。六是要提前籌備防疫物資，確保疫情在項目得到有效控制，確保項目各項工作能正常有序開展。七是精準謀劃春節(jié)后生產工作，確保項目早日復工。各基層單位在春節(jié)前要提前精準謀劃春節(jié)后生產工作，及時、妥善收回返鄉(xiāng)人員，做到精準計劃組織，精準到項目，精準到工區(qū)，精準到班組，精準到工種。精心做好項目策劃與準備工作，要保證人員到位、資金到位、設備到位、材料到位。新開項目要提前做好工作面拓展協(xié)調保障工作，確保建設項目早日開工，大干快上，快速、高效地掀起復工達產施工熱潮。
羅雪剛指出，一是嚴格管控不返鄉(xiāng)務工人員的出行動態(tài)。二是提高安全防范意識，加強組織，落實安全責任。節(jié)假日期間要切實加強思想安全教育，做到思想認識到位，組織領導到位，責任落實到位，任務措施到位，確保各項安全措施真正落到實處，堅決杜絕安全事故發(fā)生。三是加大管理力度，強化人員思想，確保人員穩(wěn)定。四是春節(jié)收假前項目部要組織全體施工人員開展一次安全教育，加強施工人員安全意識，并做好教育記錄。五是各單位要堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，做到安全管理工作常抓不懈，警鐘長鳴。加強對重點項目跟蹤、指導及監(jiān)管力度，更進一步強化分包隊伍及項目安全管理隊伍的整體素質提高，從而帶動公司項目安全管理整體水平不斷提高。六是各單位要落實節(jié)假日值班、帶班制度，確保信息暢通。要切實加強春節(jié)期間工地安全保衛(wèi)、安全生產工作，及時掌握安全施工動態(tài)，對各種突發(fā)事故或重大異常情況要組織力量及時妥善處理，并按有關規(guī)定及時報告。
會上，相關直管部經(jīng)理針對“重點項目”的收放假計劃、春節(jié)前還能完成的產值情況、春節(jié)后項目實施計劃、勞務人員返崗時間及保障措施、春節(jié)后復工物資儲備計劃等方面問題進行了匯報。相關職能部門對各重點項目春節(jié)期間工作安排進行部署。
【記者：楊彥耀 責編：陳思宏、杜寶明】
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