7月31日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人到第十九直管部承建的永金高速十一分部進(jìn)行安全隱患大排查大整治，并召開反饋會，項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。
董學(xué)友一行深入現(xiàn)場，對項目安全文明施工、施工進(jìn)度、成本管控、技術(shù)方案實施等方面進(jìn)行了重點檢查，同時進(jìn)行了警示教育。
反饋會上，董學(xué)友強調(diào)，一是項目部在施工進(jìn)度和成本管控上表現(xiàn)良好，對高墩標(biāo)高、樁基標(biāo)高和二襯鋼筋保護(hù)層控制較好。二是現(xiàn)場安全總體可控，但要吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格做好現(xiàn)場安全工作。三是要重點關(guān)注隧道施工，要反省施工中存在的問題，施工監(jiān)控要符合要求，安全交底要到位。提前做好地質(zhì)預(yù)報，關(guān)注天氣變化和上方土體的穩(wěn)定性，及時排除安全隱患。四是項目管理人員之間要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)互助、加強溝通，安全生產(chǎn)工作要做好詳細(xì)分工，項目經(jīng)理和安全員加強巡視。直管部班子要做好后臺協(xié)調(diào)工作，同時對班組人員加強交底，對作業(yè)行為加大管控力度。
會上，項目負(fù)責(zé)人對項目各方面工作進(jìn)行了匯報，相關(guān)職能部門人員針對檢查和匯報中存在的問題提出意見建議。
【記者：易永華 責(zé)編：陳思宏】
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