8月5日，公司“2022年主任經(jīng)濟(jì)師年中工作會(huì)”在公司一樓會(huì)議室召開(kāi)，總結(jié)分析上半年工作的成績(jī)和不足，安排部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)。公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉、經(jīng)濟(jì)管理部全體人員、基層單位主任經(jīng)濟(jì)師、材料主管參加會(huì)議。會(huì)議經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理主持。
會(huì)上，陰明珉作題為《扎實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作、助推內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展》的總結(jié)講話(huà)，經(jīng)濟(jì)管理部對(duì)2022年公司上半年目標(biāo)成本、月收支對(duì)比、材料管理、集采工作、對(duì)外結(jié)算等成本管理情況等進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下半年成本管理工作計(jì)劃做了安排部署，基層單位部分代表結(jié)合上半年成本及材料管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2022年集團(tuán)、公司年中工作會(huì)精神，會(huì)議指出，經(jīng)濟(jì)管理工作責(zé)任重大，要時(shí)刻放在心上、抓在手上、扛在肩上，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)方向。加大經(jīng)濟(jì)管理力度，注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿，高效率補(bǔ)齊突出短板，扎實(shí)高效做好項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理工作。
陰明珉在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一是全面開(kāi)展項(xiàng)目月收支對(duì)比分析，做實(shí)項(xiàng)目過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理。二是強(qiáng)化物資管理，建立完善公司物資集采管理辦法，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)限額領(lǐng)料工作。三是要加快推動(dòng)完善經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)庫(kù)，建立公司價(jià)格體系，搭建數(shù)字化施工企業(yè)，EPC項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段概算對(duì)比，提前介入設(shè)計(jì)概算，做好設(shè)計(jì)前期，以概算控預(yù)算，預(yù)算為目標(biāo)控制結(jié)算，確保項(xiàng)目不超概算，保證項(xiàng)目利潤(rùn)。四是要持續(xù)抓好項(xiàng)目過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化收入管理、嚴(yán)格合同履約管理、材料管理分責(zé)同控、落實(shí)11類(lèi)材料集采工作，有效降低主要材料采購(gòu)成本。五是強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算管理，研究人員分類(lèi)培訓(xùn)、培養(yǎng)和結(jié)算分級(jí)評(píng)審，加大已竣工項(xiàng)目的結(jié)算對(duì)外審計(jì)力度，落實(shí)和加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算辦理。六是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)人員要有前瞻意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)成本管理工作。
材料管理亮點(diǎn)單位和個(gè)人
成本管理亮點(diǎn)和個(gè)人
會(huì)議還組織對(duì)2022年成本管理亮點(diǎn)及2022年材料管理亮點(diǎn)優(yōu)秀團(tuán)體、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰。
【記者：段青安 責(zé)編：杜寶明】
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