8月20日上午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部、安全監(jiān)督管理部、經(jīng)濟(jì)管理部以及生產(chǎn)管理部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到第一直管部承建的云報(bào)華府春澤苑項(xiàng)目開展安全隱患大檢查大整治工作，第一直管部和第一安裝分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
萬向遵一行深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場大機(jī)設(shè)備、施工機(jī)具、基坑、安全文明、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全方位全覆蓋的檢查，并召開了反饋會(huì)。
萬向遵要求，一是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持安全第一的理念。要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)怎么抓、怎么說、怎么投入都不為過，安全生產(chǎn)無小事。要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治，既要抓大，也要抓小，切勿掉以輕心。二是要確保風(fēng)險(xiǎn)防控。要分析好原因，要加強(qiáng)與甲方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地落實(shí)資金問題，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。要以生產(chǎn)倒逼資金，嚴(yán)控施工節(jié)奏。要有的放矢，準(zhǔn)確掌握信息，思路清晰，跟蹤好過程，有效落實(shí)和解決問題。三是要做實(shí)降本增效。公司推行低成本戰(zhàn)略，但對標(biāo)對表集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀單位存在較大差距，要深刻反思原因。要嚴(yán)控單價(jià)和材料使用量，嚴(yán)控時(shí)間及人員安排，提高工程效率，做到省工省時(shí)省料。要在技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、材料管理等方面支撐生產(chǎn)管控和效益，提高核心競爭力。四是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要抓好示范黨小組建設(shè)，加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，開展好黨建團(tuán)建活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要關(guān)心關(guān)愛職工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。要圍繞政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)開展好工作，凝心聚力，推動(dòng)發(fā)展，營造團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑的氛圍。要抓實(shí)問題整改，就是做到黨建與生產(chǎn)相結(jié)合，就是抓作風(fēng)革命和效能革命的體現(xiàn)，有問題不解決就是不履職，有問題慢解決就是不稱職。
萬向遵希望大家要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗，就像爬山一樣，一山放過一山攔，沒有一帆風(fēng)順的，但是只要努力奮進(jìn)，有決心、恒心、信心，黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。相信在大家的共同努力下，自然就會(huì)行到水窮處，坐看云起時(shí)。
[記者：汪鑫 責(zé)編：杜寶明]
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