10月15日上午，公司以視頻會議形式召開2022年三季度經(jīng)濟運行分析會，總結公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，全面分析目前存在的主要矛盾和問題，并安排部署下一步工作。公司黨委副書記、董事長陳定華出席會議并作總結講話，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
會議傳達學習了集團2022年第三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神。
陳定華強調(diào)，要錨定全年目標任務，按照穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、進中求好的總要求，堅定信心決心，全力以赴決戰(zhàn)決勝四季度。一是要堅定發(fā)展信心。宏觀經(jīng)濟長期向好的基本面不會改變，發(fā)展依然是前進的主旋律，困難、矛盾只是暫時的。要主動調(diào)整思路和方法，齊心協(xié)力、攻堅克難。二是要將經(jīng)營工作作為重中之重，做到提前謀劃、提前對接、提前儲備、提前協(xié)調(diào)、鍥而不舍，以釘釘子的精神來抓落實。將兩外市場作為公司市場開拓的增長點進行突破。三是加快組織生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，強化責任落實和跟蹤調(diào)整，抓好四季度施工黃金期。四是技術、安全要做好生產(chǎn)的保障。做到科學有序地施工，決不允許犧牲質(zhì)量和安全來搶進度。五是要強化經(jīng)濟全過程管控，從合同簽訂、工程結算、下游供貨、租賃、分包結算等方面查找問題并及時糾偏。將過程兌現(xiàn)、虧損責任追究簽署到位。六是要加大落實工程款回收，按照以收定支的原則做好支付計劃，保障職工工資發(fā)放以及農(nóng)民工工資支付，最大限度降低法律訴訟風險。七是要提前謀劃好2023年的全面預算工作，將預算工作作為企業(yè)管理的龍頭工作來抓。
萬向遵指出，市場是殘酷的，不發(fā)展、慢發(fā)展是沒有出路的。逆水行舟不進則退，但辦法永遠比困難多，只有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，狹路相逢勇者勝。下一步，全體干部職工要同心協(xié)力、迎難而上、攻堅克難，全方位推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。各單位要及時召開好經(jīng)濟運行分析會，把會議的各項精神要求真正落到實處，緊緊圍繞目標、問題、措施、辦法進行再分析、再研究、再安排、再落實。堅定信心謀發(fā)展、團結一心謀發(fā)展、攻堅克難謀發(fā)展。堅決不能有躺平思想，堅決不能有畏難情緒，堅決不能有“等、靠、要”的想法。公司紀委要做好督導工作，特別是對指標完成有差距的單位要提出具體的問責意見，確保年度各項任務目標圓滿完成。
會上，公司市場、生產(chǎn)、經(jīng)濟、財務分管領導分別對分管業(yè)務運行情況進行了匯報交流。公司領導班子成員、相關職能部門負責人和各基層單位負責人在公司一樓會議室主會場參會，各基層單位及項目部人員在分會場視頻參會。
【記者：陳思宏】
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