為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖軍調(diào)研公司講話精神，樹(shù)牢危機(jī)意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化思想解放，8月16日下午，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作解放思想大討論，圍繞公司目前存在的經(jīng)營(yíng)下滑、思想保守、固步自封等突出問(wèn)題進(jìn)行研討交流。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)董學(xué)友主持。
公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位不動(dòng)搖，狠抓自主經(jīng)營(yíng)，廣交朋友，擴(kuò)大“朋友圈”，精準(zhǔn)拓展市場(chǎng)，加快從粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變步伐。二是要堅(jiān)定不移“走出去”，發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼的精神，加大對(duì)基層單位的宣傳動(dòng)員力度，把優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、一流人才帶出去，以良好的口碑和服務(wù)贏得市場(chǎng)。三是要抓實(shí)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)，分批次選拔培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，做好政策收集、資源整合、信息交流等工作。四是要壓實(shí)兩級(jí)班子經(jīng)營(yíng)責(zé)任，結(jié)合區(qū)域、客戶細(xì)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任、制定跟蹤方案，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在落實(shí)好分管工作的同時(shí)，要齊心協(xié)力參與經(jīng)營(yíng)，上下聯(lián)動(dòng)拓展市場(chǎng)。五是市場(chǎng)部要對(duì)跟蹤的客戶和項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)格化管理，拿出措施方案，牽頭做好“一體化平臺(tái)”業(yè)績(jī)錄入、政策收集分析、項(xiàng)目信息傳遞、投標(biāo)結(jié)果交流等工作。六是要堅(jiān)定必勝信心，拿出“狹路相逢勇者勝”的拼勁，確保公司今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)回升，明年回到正常發(fā)展水平。
董學(xué)友要求：一是要弘揚(yáng)狼性精神，摒棄畏難情緒和好面子的心態(tài)，解放思想、振奮精神，做到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)寸土不讓、寸土必爭(zhēng)。二是要在對(duì)外經(jīng)營(yíng)方面投入更多的時(shí)間和精力，加強(qiáng)與中國(guó)恩菲、中冶南方、中冶賽迪等老客戶的溝通對(duì)接，維系好客戶網(wǎng)，提前介入了解項(xiàng)目規(guī)劃信息。三是要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)地州公司、投資公司的溝通聯(lián)系，向各區(qū)域公司、集團(tuán)內(nèi)走出去成績(jī)較好的兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取加強(qiáng)合作。四是要加強(qiáng)形勢(shì)研究和政策分析，著重研究國(guó)家及省級(jí)政府發(fā)布的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策，用好昆明的地緣優(yōu)勢(shì)，收集整理項(xiàng)目信息。五是要發(fā)揚(yáng)全員經(jīng)營(yíng)的理念，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要全員發(fā)力，共同拓展市場(chǎng)，主動(dòng)出擊對(duì)接項(xiàng)目，釋放公司經(jīng)營(yíng)潛能。
會(huì)議指出，一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)和集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，提高干事創(chuàng)業(yè)的能力本領(lǐng)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。二要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)思路，研究分析項(xiàng)目信息背景，強(qiáng)化屬地經(jīng)營(yíng)，利用好當(dāng)?shù)亟鹑谡呒爱a(chǎn)業(yè)資金優(yōu)勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，完成從找項(xiàng)目到造項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變。三要圍繞經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控做好項(xiàng)目策劃，以保本微利的方式承接項(xiàng)目并強(qiáng)化管控挖掘利潤(rùn)點(diǎn)，組織建立省內(nèi)及兩外市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)工作提供支撐。四要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束作用，對(duì)基層單位采用分梯隊(duì)、分季度考核等方式進(jìn)行精神激勵(lì)，形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。五要強(qiáng)化內(nèi)外部溝通，加強(qiáng)與甲方單位的互動(dòng)，加強(qiáng)與集團(tuán)省外事業(yè)部、海投等的溝通，加強(qiáng)班子成員之間、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目信息的收集和流動(dòng)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞如何推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作、提升經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行了輪流發(fā)言，并對(duì)省外市場(chǎng)、省內(nèi)州市市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶經(jīng)營(yíng)責(zé)任分工進(jìn)行了深入討論。
【記者：盧小娟 責(zé)編：唐嘉敏】
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