12月9日上午，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華以“四不兩直”的方式到第七直管部、第十七直管部、昭通分公司承建的昆明滇池綠道建設(shè)項(xiàng)目（外海段）一期EPC+維護(hù)管養(yǎng)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，鼓勵(lì)干部職工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司“大干50天 決勝全年度”各項(xiàng)要求，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
調(diào)研過(guò)程中，陳定華先后深入寶豐濕地公園段、梅子村棧橋、草之橋、水之橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解項(xiàng)目“大干50天 決勝全年度”工作開展情況，并聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)情況以及過(guò)程中存在的問(wèn)題的匯報(bào)。
陳定華要求：一是要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司“大干50天 決勝全年度”工作推進(jìn)會(huì)議精神，提前謀劃、提前組織，抓住黃金施工期，將大干50天的干勁持續(xù)到春節(jié)前，爭(zhēng)取超額完成年度產(chǎn)值指標(biāo)。二是在經(jīng)濟(jì)管理方面要做好過(guò)程管理，做好收支對(duì)比分析，將隱蔽資料、驗(yàn)收資料保存好，相關(guān)簽字手續(xù)完善好，促進(jìn)技術(shù)板塊和經(jīng)濟(jì)板塊的聯(lián)動(dòng)。三是要按照優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推動(dòng)滇池綠道項(xiàng)目建設(shè)，在做好策劃的同時(shí)控好質(zhì)量，力爭(zhēng)將綠道項(xiàng)目打造成公司一張靚麗的名片，提升公司的知名度和影響力。四是要加強(qiáng)對(duì)線性工程的安全管理，管控好合作單位的交通安全，在過(guò)程中完善相關(guān)手續(xù)，做好安全技術(shù)交底，第一時(shí)間開展新進(jìn)工人的入場(chǎng)三級(jí)安全教育。五是要提前完善好合同和結(jié)算單，以便在滿足要求后快速完成資金支付流程，及時(shí)支付下游資金及農(nóng)民工工資。六是要履行好總包的管理職責(zé)和義務(wù)，合規(guī)合法管理好分包單位。七是要充分運(yùn)用公司“一網(wǎng)一報(bào)一微一OA”宣傳陣地，結(jié)合項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)做好內(nèi)外部宣傳工作。
公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
【記者：李順杰 責(zé)編：唐嘉敏】
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