經(jīng)過3天緊張而充實(shí)的集中培訓(xùn)，2月21日，公司2024年項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理提升交流培訓(xùn)第一期圓滿結(jié)束。公司黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理李斌，總工程師陳強(qiáng)出席結(jié)課儀式。
李斌在總結(jié)講話時(shí)指出：項(xiàng)目經(jīng)理是公司發(fā)展的核心骨干力量，各位項(xiàng)目經(jīng)理要在培訓(xùn)后，將交流中提到的亮點(diǎn)特色、創(chuàng)新工作方式以及保障質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的措施進(jìn)行總結(jié)提煉，并對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，要形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)制，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，從源頭上把好關(guān)，提高現(xiàn)場管理人員專業(yè)水平，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
李斌要求：一是要統(tǒng)籌好項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排，對(duì)于達(dá)到條件的項(xiàng)目要盡快完善復(fù)工手續(xù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)復(fù)盡復(fù)，確保建設(shè)項(xiàng)目早日開工，快速、高效掀起復(fù)工達(dá)產(chǎn)熱潮。二是要組織好節(jié)后復(fù)工帶班檢查，做到排查整治不留死角、不走過場、不留后患。要仔細(xì)排查好各分部、分項(xiàng)工程存在的影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各類問題，保證進(jìn)場全員安全教育培訓(xùn)到位，作業(yè)環(huán)境隱患排查消除徹底，安全防護(hù)措施和人員勞動(dòng)防護(hù)用品配備齊全，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知完成，全面保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。三是各項(xiàng)目經(jīng)理要有干事創(chuàng)業(yè)的精神，要以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓實(shí)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。四是要高度重視策劃的重要性，重新梳理項(xiàng)目施工計(jì)劃，做實(shí)做細(xì)年度施工生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值及人均效能奠定基礎(chǔ)。五是要注重基礎(chǔ)管理工作，詳細(xì)分解施工組織策劃、資源配置、圖紙優(yōu)化。合同計(jì)量支付等工作內(nèi)容，定人定措施逐一落實(shí)，不斷提升成本目標(biāo)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。六是針對(duì)新開項(xiàng)目，各項(xiàng)目經(jīng)理要凝聚一切力量，發(fā)揮一切潛能，做好溝通協(xié)調(diào)，明確資金、圖紙、材料及土地資源等保障因素，做實(shí)項(xiàng)目策劃及先期開工點(diǎn)的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目順利開工提供生產(chǎn)組織保障。
會(huì)上，李斌宣貫了集團(tuán)二屆一次職代會(huì)精神。各項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合各自項(xiàng)目管理情況，圍繞管理亮點(diǎn)、管理措施，存在問題和下步思路依次進(jìn)行交流分享。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)、管理要求進(jìn)行發(fā)言。每班課后，會(huì)議均組織參訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理觀看集團(tuán)系列腐敗案件警示錄《貪欲是禍》。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)，分為公路、房建、市政及水利板塊開展，為各項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理提供了寶貴的施工管理經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)103人參加培訓(xùn)。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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