7月25日下午，公司在一樓會議室召開2024年年中經(jīng)濟業(yè)務工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤出席會議。會議全面總結公司上半年經(jīng)濟管理工作、分析當前存在的問題，安排部署下半年重點工作，促進公司年度經(jīng)濟目標的順利達成。黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉主持會議。
陳定華要求：一是要深入貫徹“效益至尊”理念，倡導經(jīng)濟管理新舉措，推動以盈利為榮、虧損為恥的意識入腦入心，對取得的成績、工作的亮點進行表揚和宣傳，對造成損失的責任人進行追責和通報，營造好成本管理人人參與的氛圍。二是要抓實項目全過程精細化管理。做好標前測算的分級評審，杜絕承接虧損項目；做好項目策劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理配置資源，避免效益流失；做好工程合同簽訂，防范合同簽訂風險；做好下游合同的簽訂、管理、執(zhí)行，做到合同條款清晰，降低下游訴訟風險；做好項目結算，提升結算質量，確保項目利潤。三是經(jīng)濟管理部要針對能力不足、意識不足的單位制定相應措施，補齊團隊人員，有效提升基層單位管理水平，短期內形成成效。四是各單位要客觀看待存在的問題，實事求是地制定解決問題的方案、措施。五是要根據(jù)目標責任書嚴格考核項目實施情況，落實經(jīng)濟責任追究制度，杜絕新增虧損項目。
臧慶澤要求：一是要錨定任務目標，與目標存在差距的單位領導班子要帶頭抓落實、認真組織生產(chǎn)，深挖問題根源，確保目標實現(xiàn)。二是要樹立“效益至尊”理念，各基層單位要重視成本管理工作，做實做細成本管理。三是要做實收支同步工作，真實反映項目存在問題，及時進行問題糾偏。四是各級管理人員要清楚的認識到材料管理的重要性，嚴格按照集團要求做好材料核銷工作、控好量價。五是各層級管理人員要高度重視、共同推進成本關門工作。六是要加快項目結算進度，配合好清收、抵房工作的開展，防范訴訟風險。
陰明珉指出：一是經(jīng)濟管理部要緊跟集團步伐，盡快修訂完善公司經(jīng)濟管理相關辦法。二是要加強過程管理，降低經(jīng)濟風險；加強目標測算，從源頭管控風險；加強分供合同管理，改善合同簽訂不及時的情況。三是要抓好項目結算工作，提升項目結算質量，加強經(jīng)濟資料管理。四是經(jīng)濟管理部與各單位要做好各層級材料物資核銷管理的培訓宣貫。
會上，經(jīng)濟管理部負責人及相關板塊負責人分別對上半年工作完成情況、目前存在問題、下半年工作計劃進行了匯報。五家基層單位負責人圍繞直管部經(jīng)濟業(yè)務工作開展情況作交流發(fā)言。
公司各基層單位負責人、主任經(jīng)濟師、材料主管以及經(jīng)濟管理部全體干部職工參加會議。
【記者：曹煜輝 責編：唐嘉敏】
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