為進一步深化全面預算管理，通過預算管理為企業(yè)提質增效，實現(xiàn)公司內涵式高質量發(fā)展，1月12日上午，公司在一樓會議室召開2025年全面預算管理工作部署會議。會議由公司黨委副書記、董事長陳定華主持。
陳定華要求：一是要轉變思想，深刻認識全面預算管理的重要性。各部門、單位要站在公司長遠發(fā)展的角度，增強全面預算管理工作的責任感和緊迫感，嚴格落實公司各項要求部署，負責人要親自部署、親自策劃、親自帶頭落實，將預算目標轉化為具體工作舉措。二是要壓實責任，嚴格落實全面預算管理各項工作。要強化內部管理費用控制，形成良性運營管理機制，降低企業(yè)運行成本。各部門、單位要將合同額、產(chǎn)值、利潤、人均效能、費用等多項指標納入全面預算管理，按月分析執(zhí)行情況，加強動態(tài)跟蹤，通過月度考核機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、調整策略，形成管理閉環(huán)，確保目標執(zhí)行到位。三是要真抓實干，確保2025年全面預算指標完成。一要全力以赴保生產(chǎn)。要提升項目團隊能力、生產(chǎn)管理組織能力，調優(yōu)配強項目管理團隊；提高項目策劃質量，優(yōu)化資源配置、分包管理、材料管理等內容，加強策劃執(zhí)行跟蹤檢查；持續(xù)強化對在建項目的分類管理，加大對重大項目的監(jiān)管力度。二要抓實項目結算。要提升結算支撐資料質量，加強與相關單位的溝通協(xié)調，提升預算人員的素養(yǎng)，統(tǒng)籌推進結算工作。三要壓實責任抓清收。要堅持降存量、遏增量，將清收目標按項目分解，層層壓實責任。四要強化管理費用控制，提升費用控制精細化管理水平。五要提升全員全員勞動生產(chǎn)率。要完善人力資源頂層設計，持續(xù)優(yōu)化各部門、單位績效管理，不斷激發(fā)人才活力。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤傳達了集團2025年度工作會議精神，并對公司2025年全面預算管理工作提出要求：一是要錨定集團“3512”發(fā)展目標，正確認識當前發(fā)展形勢，以時不我待的緊迫感，全力以赴完成2025年各項目標任務。二是要確保項目建設有質有序，各單位要嚴格按照本次會議要求強化責任落實，做到以周促月、以月促季、以季保年，高位推動各類項目生產(chǎn)組織。三是要持續(xù)抓實清收清欠工作，把握好政策機遇，增強清收工作的責任感和緊迫感，細化工作目標，分解清收任務，加大清收力度。四是要開展好全方位、系統(tǒng)化的全面預算，研究制定相應的保障措施，加強過程跟蹤落實，確保任務目標的順利實現(xiàn)。
會上，公司黨委委員、財務總監(jiān)代映華對公司2024年全面預算管理工作進行總結并對2025年全面預算工作進行安排部署，黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理李斌圍繞項目生產(chǎn)組織、抵房工作對2025年全面預算工作進行安排部署。相關職能部門負責人對相關預算工作進行具體布置，三位基層單位負責人作交流發(fā)言。
公司領導班子、擴大班子成員，職能部門負責人，基層單位黨、政負責人參加會議。
【記者：唐嘉敏】
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