2月23日，公司黨委書記、董事長孫道光帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到金樾玖璋小區(qū)項(xiàng)目開展調(diào)研檢查，深入施工一線檢查指導(dǎo)工作并召開會(huì)議。
孫道光深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)及質(zhì)量管控等情況，詢問項(xiàng)目進(jìn)度管控、成本管理等重難點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并對(duì)3月項(xiàng)目展示區(qū)交付節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)提出針對(duì)性指導(dǎo)建議。
孫道光要求，一是要彰顯擔(dān)當(dāng)精神，分公司經(jīng)理要堅(jiān)持推廣駐點(diǎn)項(xiàng)目、靠前指揮的“釘釘子”精神，帶領(lǐng)分公司干部職工保持主動(dòng)作為、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。二是要打磨細(xì)節(jié)品質(zhì)，切實(shí)把金樾玖璋小區(qū)項(xiàng)目作為展示公司實(shí)力的窗口，在工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化上再下苦功，確保項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。三是要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，公司層面要組織對(duì)項(xiàng)目管理策劃流程進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際重新梳理策劃模板，確?！耙豁?xiàng)目一策劃”科學(xué)落地。四是要壓實(shí)過程督導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子月檢要形成“檢查-反饋-整改-復(fù)核”的閉環(huán)，項(xiàng)目部周例會(huì)、周檢要直擊項(xiàng)目實(shí)際問題。五是要樹立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要踐行“主動(dòng)想、主動(dòng)干”的管理思維，以工匠精神打造口碑工程，為深耕盤龍區(qū)市場(chǎng)提供強(qiáng)支撐。
會(huì)上，孫道光聽取了市政分公司基本情況以及金樾玖璋小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度、安全管控等工作的匯報(bào)，并組織參會(huì)人員就項(xiàng)目策劃流程標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行落地精準(zhǔn)性等關(guān)鍵問題展開深入研討。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，孫道光深入項(xiàng)目員工宿舍、辦公區(qū)及食堂，細(xì)致檢查生活設(shè)施配置、衛(wèi)生環(huán)境及伙食標(biāo)準(zhǔn)，叮囑項(xiàng)目既要抓生產(chǎn)硬指標(biāo)，也要守好員工幸福感。
據(jù)悉，本項(xiàng)目合同造價(jià)5.26億元，總建筑面積188248㎡，工期870歷天，包括7棟高層住宅、1棟幼兒園及商業(yè)、社區(qū)用房等配套設(shè)施。其中地下室建筑面積57209㎡；地上建筑面積131039㎡，包括1#樓（25F）、2#樓/3#樓/5#樓/6#樓/7樓（29F）、8#樓（33F/27F）。
【記者：吳浪 責(zé)編：唐嘉敏】
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