7月27日上午，公司在二樓多媒體會(huì)議室召開(kāi)2021年第三季度生產(chǎn)工作會(huì)。公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委書記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理向小波，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席會(huì)議。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、黨支部負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、安全總監(jiān)及部分項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。會(huì)議由臧慶澤主持。
陳定華結(jié)合各部門的匯報(bào)情況指出：各單位要認(rèn)真反思過(guò)程中存在的問(wèn)題，抓大力度改進(jìn)。一是要求生產(chǎn)管理部牽頭，認(rèn)真梳理并確定時(shí)限，落實(shí)竣工未驗(yàn)收項(xiàng)目。二是部分項(xiàng)目策劃和審批隨意、粗放，沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工問(wèn)題百出，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位、責(zé)任指標(biāo)抓不實(shí)。三是部分基層單位過(guò)程中組織落實(shí)不力，大包大攬依然存在。針對(duì)甲方不主動(dòng)完善建設(shè)程序，直管部、項(xiàng)目部不主動(dòng)出擊，自身不努力、不主動(dòng)協(xié)助甲方解決的等靠思想嚴(yán)重，導(dǎo)致部分項(xiàng)目遲遲無(wú)法開(kāi)工。如果都等建設(shè)程序完善再干，那么工期也就無(wú)法得到保證。四是三季度恰逢雨季，安全風(fēng)險(xiǎn)非常大。針對(duì)高速公路項(xiàng)目要重點(diǎn)督促，做好邊坡塌方防范措施及雨季施工保障措施，不得跨越安全底線、紅線。五是下游合同錯(cuò)誤、差錯(cuò)率偏高，合同主要條款不嚴(yán)謹(jǐn)。針對(duì)此類問(wèn)題，兩天內(nèi)未審批的合同則代表合同中存在較大問(wèn)題，請(qǐng)直管部經(jīng)理親自到公司匯報(bào)清楚。六是三季度要求各基層單位針對(duì)完工項(xiàng)目，主材、地材、量進(jìn)行對(duì)比，在建項(xiàng)目截止6月30日進(jìn)行預(yù)算收入與采購(gòu)量對(duì)比分析，落實(shí)成本管控是否到位。七是技術(shù)管理工作的落實(shí)。技術(shù)部要牽頭從配合比、原材料、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行規(guī)定。后澆帶混凝土澆筑，三季度要作為專項(xiàng)重點(diǎn)治理工作抓實(shí)。針對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)很多地方采用成本較高的磚胎膜，技術(shù)部要牽頭拿出標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。八是形象宣傳工作的加強(qiáng)。工地上的標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)及各類展板本是展現(xiàn)公司形象的，但現(xiàn)場(chǎng)有不少橫七豎八和用完不歸類收集整理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司形象。各單位要認(rèn)真排查，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理。九是希望還未組織召開(kāi)年中工作會(huì)的各單位要抓緊時(shí)間，在解決當(dāng)前問(wèn)題的基礎(chǔ)上，還要長(zhǎng)期謀劃，抓實(shí)各項(xiàng)管理工作，為下半年取得好成績(jī)提供有力支撐。
萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，總的來(lái)說(shuō)，二季度取得一定成績(jī)，各項(xiàng)工作都有序推進(jìn)。但在看到成績(jī)的同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題，原來(lái)發(fā)生的一些問(wèn)題仍然存在。目前時(shí)間過(guò)半，任務(wù)尚未完成。萬(wàn)向遵針對(duì)生產(chǎn)組織、安全技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理等方面仍存在的問(wèn)題提出要求。一是要千方百計(jì)完成全年?duì)I收及產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可續(xù)持發(fā)展，每年要有一定增速。企業(yè)沒(méi)有一定增速將落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，過(guò)程中防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力將減弱；沒(méi)有一定增速企業(yè)員工如何發(fā)展、如何留住人才，吸引人才。二是要堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。要立足于實(shí)事求是，相關(guān)職能部門要加大隱患排查檢查力度，科學(xué)制定好技術(shù)方案，過(guò)程成本管控倒逼進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)及安全，相關(guān)工作要落實(shí)到位。底線、紅線、生命線一定要守住，做到安全第一，確保零死亡目標(biāo)。針對(duì)“五反一加強(qiáng)”還在漠視以及存在問(wèn)題且限期不整改落實(shí)的單位，要加大處罰力度。三是堅(jiān)定不移強(qiáng)化監(jiān)督與考核。對(duì)于屢教不改、不思進(jìn)取、麻木不仁的現(xiàn)象要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理。把責(zé)任落實(shí)好就是最大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，相關(guān)部門要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按照公司制度落到實(shí)處。四是堅(jiān)定不移進(jìn)軍水利板塊業(yè)務(wù)。十四五、十五五規(guī)劃，集團(tuán)重點(diǎn)投資水利工程建設(shè)項(xiàng)目，下半年各基層單位要堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、攻堅(jiān)克難，要以水利項(xiàng)目為依托作為突破口，作為公司下一步發(fā)展方向、增長(zhǎng)方向，必須一步一個(gè)腳印走出去。
董學(xué)友指出：當(dāng)前在生產(chǎn)組織及法律糾紛中存在的問(wèn)題各單位要關(guān)注，幫助項(xiàng)目部及時(shí)解決。一是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工合同沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)，不熟悉施工合同規(guī)定工期以及合同變更價(jià)格的調(diào)整方式等。二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)圖紙不了解就將圖紙交給了現(xiàn)場(chǎng)施工員，針對(duì)細(xì)部做法、關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，導(dǎo)致后期施工工序不能銜接。三是部分項(xiàng)目目標(biāo)不清楚，沒(méi)有總體進(jìn)度計(jì)劃，也未分解月、周進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致施工員不清楚下一步計(jì)劃怎么開(kāi)展、實(shí)施。四是部分項(xiàng)目工作面創(chuàng)造不連續(xù)、組織不到位，窩工現(xiàn)象突出。五是裝飾裝修階段沒(méi)有及時(shí)跟蹤對(duì)接，施工到一定階段才臨時(shí)報(bào)價(jià)，提材料計(jì)劃，導(dǎo)致工作被動(dòng)，影響后續(xù)施工。六是設(shè)計(jì)變更辦理不及時(shí)，不關(guān)注收支對(duì)比，對(duì)完成產(chǎn)值、人材機(jī)消耗不清楚。七是要持續(xù)關(guān)注農(nóng)民工工資支付，此項(xiàng)工作不能完全交由勞務(wù)員完成，各現(xiàn)場(chǎng)施工員要認(rèn)真掌握每日用工量，月底任務(wù)書開(kāi)具，農(nóng)民工應(yīng)拿多少，項(xiàng)目部主要人員都要清楚。八是要能及時(shí)處理項(xiàng)目各類投訴，堅(jiān)決不允許影響公司投標(biāo)信譽(yù)，針對(duì)法律糾紛事件要及時(shí)轉(zhuǎn)交公司法律辦，并把情況說(shuō)清楚，由法律辦合法合規(guī)處理。九是按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，禁止各基層單位私自招聘管理人員、實(shí)習(xí)生，必須通過(guò)公司統(tǒng)一招聘，進(jìn)來(lái)人員要保證質(zhì)量，真正把好招聘關(guān)。
臧慶澤強(qiáng)調(diào)，一是各基層單位要解決思想、提高政治站位、看好市場(chǎng)，不能給公司拖后腿。二是目前公司基本正常的項(xiàng)目少之又少，存在很多中標(biāo)后一直未啟動(dòng)的項(xiàng)目，投入很多人，但沒(méi)有產(chǎn)值支撐，類似項(xiàng)目要加大組織協(xié)調(diào)力度。三是對(duì)于已開(kāi)工但由于受圖紙變化、資金、甲供材、疫情等影響推進(jìn)不正常的項(xiàng)目，如高速公路、瑞麗國(guó)際文體中心項(xiàng)目，相關(guān)單位要有措施、辦法。四是收尾較緩慢的項(xiàng)目，生產(chǎn)、技術(shù)部要牽頭認(rèn)真梳理、共同分析、研判得出結(jié)論，落實(shí)到位。五是超合同工期的項(xiàng)目。少數(shù)項(xiàng)目拖工期，超合同工期意味著將來(lái)審計(jì)違約被處罰，各單位務(wù)必高度重視此項(xiàng)工作。六是上半年安全工作基本得到保障，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。特別是今年承接了很多高速公路項(xiàng)目，下半年實(shí)施過(guò)程中將隱藏著很多安全隱患，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，各條高速必須做到按方案、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)矩組織施工，做到可追溯性。六是各基層單位經(jīng)理、書記要認(rèn)真研判所在建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真梳理落實(shí)各項(xiàng)工作，抓實(shí)監(jiān)管分離實(shí)施方案。七是要高度關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，持續(xù)關(guān)注政府發(fā)布的預(yù)警，以及汛期安全生產(chǎn)工作，真正用行動(dòng)落實(shí)年初職代會(huì)精神。八是近期全國(guó)疫情活躍，各單位要認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的疫情防控方案，將疫情防控與生產(chǎn)組織共同抓實(shí)，認(rèn)真抓好，盡快完成疫苗注射。
付雋蒼指出：一是要求各基層單位經(jīng)理、書記親自牽頭，帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理共同完成項(xiàng)目施工組織問(wèn)題以及施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行。二是由技術(shù)部牽頭，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)管部部、經(jīng)濟(jì)管理部及安全監(jiān)督管理部指導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。三是做好竣工結(jié)算工作。四是對(duì)完工未竣工的項(xiàng)目，各單位要做到合規(guī)合法。五是要結(jié)合各單位實(shí)際，對(duì)各直管部質(zhì)量管理工作進(jìn)行了摸底調(diào)研。六是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患和問(wèn)題，生產(chǎn)管理部與技術(shù)部要聯(lián)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控提醒。七是四新技術(shù)的推廣應(yīng)用。八是加快推進(jìn)鋁膜的使用。
羅雪剛對(duì)上半年集團(tuán)內(nèi)其它單位發(fā)生的5起安全事故典型案例進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司下半年安全生產(chǎn)管控、高速公路掛牌督辦等相關(guān)工作提出具體要求。
會(huì)上，臧慶澤宣讀獲得標(biāo)化工地獎(jiǎng)勵(lì)及安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核獎(jiǎng)罰情況，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子與第九直管部、第十二直管部簽訂了第三季度生產(chǎn)責(zé)任狀。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2021年第二季度工作開(kāi)展情況暨2021年第三季度工作計(jì)劃安排。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：陳思宏】
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