為全面貫徹落實集團(tuán)“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推進(jìn)、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強(qiáng)公司在建項目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進(jìn)一步落實“四保一樹一控”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進(jìn)。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、人力資源部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司黨委副書記、董事長陳定華，總經(jīng)濟(jì)師陰明珉帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人先后到到撫仙湖環(huán)湖棚改暨生態(tài)移民項目、陽宗海生態(tài)移民搬遷項目以及武鋼集團(tuán)環(huán)保搬遷轉(zhuǎn)型升級項目全廠水處理項目開展調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。
10月3日上午，陳定華、陰明珉一行到撫仙湖環(huán)湖棚改暨生態(tài)移民項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。陳定華要求，一是團(tuán)隊建設(shè)在分工上要明確、清晰，對設(shè)置的崗位一定要細(xì)化，各崗位對本崗位的職責(zé)要清楚、清晰。二是要及時溝通資金情況為后續(xù)工作提前做好準(zhǔn)備，分析判斷資金融資情況從而減少不必要的損失。三是加強(qiáng)項目管理及成本管控，細(xì)化成本分析、核算。四是管理人員要加強(qiáng)團(tuán)隊意識，開展團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊凝聚力。
陰明珉指出：一是鋼筋節(jié)余量不足，全體管理人員要加強(qiáng)分析，管控。二是分包合同必須先簽訂，再進(jìn)場。三是以點(diǎn)帶面，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，一策劃一經(jīng)濟(jì)，一方案一經(jīng)濟(jì)。
10月3日下午，陳定華、陰明珉一行到陽宗海生態(tài)移民搬遷建設(shè)項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。陳定華指出：一是項目部管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工工序、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，按照圖紙和規(guī)范要求嚴(yán)格開展各項工作，就當(dāng)前存在的施工問題討論形成整改措施。二是項目部人員要加強(qiáng)對成本的管控和管理意識，對現(xiàn)場的材料管理要做好細(xì)致的分類入庫工作，以保障材料管理控制。三是昭通分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)存在的問題制定詳細(xì)的項目管理措施保障項目正常推進(jìn)。
陰明珉指出，一是要進(jìn)一步提高合同辦理的及時性；二是要加強(qiáng)材料成本管理意識，從小事出發(fā)，認(rèn)真梳理材料管理辦法。
10月4日上午，陳定華、陰明珉一行到武鋼集團(tuán)環(huán)保搬遷轉(zhuǎn)型升級項目全廠水處理項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。陳定華強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視施工過程中現(xiàn)場安全管控，對于安全管理一刻不得松懈，特別是高處作業(yè)安全措施，機(jī)械使用檢查，時刻排查存在的危險源，以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)。二是要嚴(yán)格把控質(zhì)量，加強(qiáng)實體質(zhì)量監(jiān)管，對細(xì)部質(zhì)量問題及早排查整改。三是要懂得深化優(yōu)化圖紙，傳承前輩們廠房施工經(jīng)驗等，積極主動并及時的解決在建設(shè)過程中遇到的問題，保證高效、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)；四是要確保釘釘實名制落到實處，保證民工工資切實發(fā)到民工手里，保障農(nóng)民工兄弟的合法權(quán)益。
陰明珉指出，一是項目要嚴(yán)格控制成本，每月對項目所需要的材料及已使用的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，清晰的知道項目材料的節(jié)超情況，保障項目利潤，完善經(jīng)濟(jì)支撐性文件，對項目結(jié)算做好鋪墊。二是現(xiàn)場材料管理，場地合理利用，項目部要有合理的施工組織計劃。三是要注重過程控制、善于挖掘項目自身優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，注重質(zhì)量細(xì)節(jié)，資料要充分展示真實性、邏輯性、合理性、要有可追溯性。
【記者：胡賢、馮春艷、王牧、洪濤 責(zé)編：杜寶明】
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