1月9日下午，公司黨委在四樓會議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，黨委工作部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
萬向遵圍繞分管的黨委工作部、團(tuán)委、保衛(wèi)部、國際工程部及第一直管部工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。針對下一步工作，萬向遵提出要求，一是要認(rèn)真總結(jié)好去年的工作。去年取得了一些成績，但是指標(biāo)存在下滑，各基層單位的指標(biāo)完成情況參差不齊，發(fā)展不平衡不充分。要認(rèn)真總結(jié)好去年的各項工作，發(fā)展只能依靠大家齊頭并進(jìn)，要思考怎么發(fā)展好。二是要認(rèn)真分析總結(jié)去年工作中存在的問題。經(jīng)營業(yè)績下滑，項目儲備不足，人員臃腫以及生產(chǎn)組織策劃、結(jié)算、合同、技術(shù)創(chuàng)新、鋁模應(yīng)用等方面有待提升。在黨建方面人才培養(yǎng)還不夠，人才梯隊建設(shè)還有待加強(qiáng)，黨支部之間發(fā)展不平衡的問題依然存在。三是要認(rèn)真謀劃好今年的工作。一要分析好今年的形勢，受宏觀政策影響，今年國有企業(yè)整體形勢不容樂觀，今年整體形勢不會比去年好很多，但要相信，只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)；中央經(jīng)濟(jì)工作會強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，給國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展定了總基調(diào)，但今年將召開黨的二十大，會為我們帶來一些新的機(jī)遇，大家要齊心協(xié)力，同甘共苦，共同應(yīng)對。二要找準(zhǔn)自身的定位，要分析公司在行業(yè)的位置和優(yōu)勢，分析好公司在集團(tuán)的定位，前有標(biāo)桿，后有追兵，指標(biāo)完成有難度，但拼一把搏一把也有機(jī)會，要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。三要認(rèn)真走好高質(zhì)量發(fā)展之路，一方面是要持之以恒把市場開拓作為重中之重，圍繞房建、市政、水利、綠化、高速等方面發(fā)力。水利要做到以點帶面拓展市場，綠化業(yè)務(wù)要進(jìn)一步整合資源，做好水庫等綠化工作，要踐行綠水青山就是金山銀山的理念，做好綠化板塊業(yè)務(wù)。班子成員之間要團(tuán)結(jié)一心，整合班子成員的力量，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，開拓好市場。第二方面是企業(yè)發(fā)展要精簡高效，公司發(fā)展依靠人才，要疏理盤點好公司的人才結(jié)構(gòu)；要做到以成本為主線，精細(xì)化管控，要對標(biāo)對表集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升效率，進(jìn)一步把工作做細(xì)。第三方面是經(jīng)濟(jì)板塊，資金管理要做好清收清欠工作，要思考好新時期新形勢下如何利用好資金。第四方面是黨建工作要為企業(yè)發(fā)展提供保障，要進(jìn)一步加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化打造，營造公平公正、奮勇爭先、你追我趕的發(fā)展氛圍。要打造好競爭通道，以德為先，德績并重，以價值論英雄；要打通收入待遇通道，過程中做好考核，提高職工的積極性，讓職工在和諧的環(huán)境下工作；要表彰先進(jìn)，讓廣大職工有榮譽(yù)感。
萬向遵希望領(lǐng)導(dǎo)班子未來能步子再大一些，精準(zhǔn)識人、能崗相適，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度；大家都難，要從好處著眼，從難處準(zhǔn)備，狹路相逢勇者勝，逆水行舟，不進(jìn)則退，只要大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)干事，提升胸懷和格局，目光長遠(yuǎn)，相信冬天很快就會過去，春天很快就會來臨。
公司黨委副書記、董事長陳定華圍繞分管的審計部、綜合辦公室、項目總承包部、第十九直管部以及董事會下設(shè)的審計、戰(zhàn)略、風(fēng)控、預(yù)算、安全、薪酬委員會等相關(guān)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。針對2022年工作，陳定華強(qiáng)調(diào)，一是要圍繞今年各項目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，做好指標(biāo)任務(wù)分解工作。二是要圍繞指標(biāo)突出重點，建立相關(guān)制度、方案、措施。一要做好經(jīng)營工作。要掌握市場信息，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為公司新的增長點，做好集團(tuán)和外部市場的跟蹤。二要做好生產(chǎn)工作。要做好高速公路生產(chǎn)建設(shè)，新開工項目要做好策劃及過程評審，動態(tài)調(diào)整；要做好農(nóng)飲水項目的開工建設(shè)，各項目之間加強(qiáng)對比交流，形成經(jīng)驗進(jìn)行推廣，打造示范性項目；要嚴(yán)格項目團(tuán)隊的定崗定編工作。三要做好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理要和目標(biāo)與經(jīng)營成本掛鉤，要加大“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，要加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，抓好考核。四要做好安全管理工作。要抓好高速公路、高墜、土方開挖坍塌等安全風(fēng)險管理，抓好責(zé)任追究和落實。五要做好經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)管理核心是合同，要加強(qiáng)合同評審；下游合同要界定好邊際，抓好過程管理。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的能力提升；對經(jīng)濟(jì)意識和能力薄弱的單位要單獨“開小灶”；集采工作要進(jìn)一步加大規(guī)模和力度。六要做好人力資源工作。要強(qiáng)化能力提升培訓(xùn)，抓好人員分流和考核淘汰工作。要督促激勵約束機(jī)制的執(zhí)行，提高人員的積極性。針對省級、國家級投訴要控制影響，嚴(yán)控嚴(yán)查。七要做好清收清欠工作。要加大清收清欠力度，做好內(nèi)部項目抵房工作。要嚴(yán)控墊資行為，嚴(yán)格合同資金審批，保障公司正常運轉(zhuǎn)。
針對近期重點工作，陳定華要求，一要做好維穩(wěn)工作，加大收款力度。二要做好春節(jié)前的安全管理工作，保障施工現(xiàn)場的安全。三要加快抵房工作落實。四要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對春節(jié)后具備生產(chǎn)條件的項目提前做好物資儲備工作。五要做好職代會、民主生活會等會議的準(zhǔn)備工作。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友結(jié)合2021年分管的第十直管部、路橋分公司工作進(jìn)行總結(jié)回顧，并分析了存在的問題。董學(xué)友指出，一是經(jīng)營工作加強(qiáng)對接，掌握集團(tuán)內(nèi)外部項目。二是提升重點項目投標(biāo)過程中的關(guān)注力度，要聽取重難點項目的前期策劃，在項目實施前要對項目實施過程中團(tuán)隊資源等合理安排進(jìn)行審核，實施過程中監(jiān)控好項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、團(tuán)隊建設(shè)、文明施工等關(guān)鍵點，及時發(fā)現(xiàn)問題做好糾偏調(diào)整。策劃過程中要把目標(biāo)成本編制和項目策劃緊密結(jié)合在一起。三是領(lǐng)導(dǎo)班子到項目檢查前要提前思考好檢查的目的以及項目實施的關(guān)鍵點，安排好時間對項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、項目團(tuán)隊、現(xiàn)場變更資料收集等情況進(jìn)行檢查。要加大對零星用工、合同簽訂、月收支對比、項目實施情況的關(guān)注力度。對實施過程中盈利情況不錯，總體可控的項目要加大兌現(xiàn)力度。要關(guān)注管理的系統(tǒng)性。四是要關(guān)注公司人員人才狀況，加大對農(nóng)民工實名制執(zhí)行的監(jiān)管力度，督促按時發(fā)放職工工作，要做好人員考核淘汰、風(fēng)險金繳納、項目兌現(xiàn)等工作，提高員工積極性和整體效能。五是要做好項目的盈虧平衡，形成穩(wěn)定的管控體系。要信息對等，溝通到位，穩(wěn)步推進(jìn)項目生產(chǎn)。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就自身分管部門、聯(lián)系單位2021年度工作推進(jìn)情況、職代會目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路做匯報。
【記者/責(zé)編：杜寶明】
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